冒昧
以下是引用mnsn在2006-7-12 11:03:23的发言……
xuetea说的有道理，合适的才是最好的！其实我也认为人力资源部经理对我有些不合适，但此贴的用意不在于此。
……
结果只有一个----与人才失之交臂。这才是我要讨论的核心！用户“mnsn”于2006-7-12 11:28:09编辑过此帖。
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如果我的言论对您有所冒犯，请原谅。
我真的不明白您发此贴的目的。炫耀？指责？
我相信你是个专家，一个行政副总级别的高层人才。
招聘一个人力资源经理，需要的只是一个部门经理级别的人才。高了，或者低了，都不合适。所以并不是人才水平多高，就一定能录取。这个道理再简单不过了。那么这个负责招聘的人员所做的，只不过是将不合适人力资源经理岗位的人才剔除，仅此而已。上升到了您所说的与人才失之交臂。不合适的人选当然剔除，没必要给予领导过目，这，也有问题么？如果公司也正在招聘一位行政副总，那么可以作为副总人选提交，或者作为其他人才另行推荐。但作为人力资源经理岗位剔除，没有问题。如果提交你的材料，我想那才有点问题呢。
呵呵。
以下是引用奇缘一景在2006-7-13 14:58:39的发言以下是引用冯亦非在2006-7-13 13:41:46的发言
总的说来,企业的人力资源部门规范招聘程序,重视招聘关非常重要^
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从我对他的了解，我知道他做事总是做全套。既然他填写了应聘登记表，就一定是按职位的要求和需要具备的素质高度的匹配（这是他教的），原因不会在他的身上。他想挖掘的一定是观念的问题。
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也就是说隐瞒了履历，这还需要继续讨论么？LZ说了填写表格之前有过交谈，那么对方根据交谈情况和表格对比，可能会发现问题，而以隐瞒履历为由剔除有何不可？
呵呵。
以下是引用swallow.ccy在2006-7-13 13:25:15的发言我觉得人力资源部最终没有选你肯定有他的原因,你有没有先从自己身上去找原因呢?你和这间公司的老总是朋友,他觉得以你的水平可以到他们公司去当行政副总,但是你有没有想过,那是他个人意见而已,并不代表所以人都觉得你可以的,也许就是你自认为自己能达到那样的水平而已,而他们人力资源部人员选人肯定有一套他们自己的选人方法,如果你觉得他们不够水平不够称职的话,那么他们能进入到人力资源部,你那位老总朋友的这间公司也就不怎么样了,对吧?你还是先从你身上找原因吧...
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这位朋友说的，是不是也有道理呢？朋友之间和招聘双方，是不同的。
RE:[原创] 招聘人员做了什么？
如果我的言论对您有所冒犯，请原谅。我真的不明白您发此贴的目的。炫耀？指责？
我相信你是个专家，一个行政副总级别的高层人才。
招聘一个人力资源经理，需要的只是一个部门经理级别的人才。高了，或者低了，都不合适。所以并不是人才水平多高，就一定能录取。这个道理再简单不过了。那么这个负责招聘的人员所做的，只不过是将不合适人力资源经理岗位的人才剔除，仅此而已。上升到了您所说的与人才失之交臂。不合适的人选当然剔除，没必要给予领导过目，这，也有问题么？如果公司也正在招聘一位行政副总，那么可以作为副总人选提交，或者作为其他人才另行推荐。但作为人力资源经理岗位剔除，没有问题。如果提交你的材料，我想那才有点问题呢。
RE:[原创] 招聘人员做了什么？
同一上面说的：简历的筛选是有很大随意性，其实也不是专业、不专业的区别，只是跟个人的观点存在差异罢了。一点歉意！
以下是引用奇缘一景在2006-7-13 14:58:39的发言以下是引用冯亦非在2006-7-13 13:41:46的发言
总的说来,企业的人力资源部门规范招聘程序,重视招聘关非常重要^
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作为mnsn过去的部属，我认为他是我历任领导中最严厉的人，说他严厉并不是待人刻薄，而是他精于计划，不允许他自己犯任何错误，也不许我们第二次犯同样的错误。认识他的时候，他是公司的规划发展部经理，公司中层调整时他到了我们人力资源部做经理。可以说我们部门之前的主要工作就是劳资管理，通过内部岗位调整，他借机在我们11个人中试行了竞岗。也就是在那时我知道了什么是人力资源规划？什么是职位分析和岗位描述？什么是招聘与选拔？如何制定有效的薪酬和考核指标？在他的指导下，我们根据企业实际，制定出一套详细而又规范的人力资源SOP流程，并学会了如何把目标分解成措施。他做我们的经理只有一年，但对我的帮助却是一生的——他告诉我，实现目标最简单的办法就是实践。要进步就必须关注周围所有事，时刻保持空杯心态，并提前做好准备！
他离开公司的时候我正在修产假，听说是公司高层出现了分歧，他主动辞去了董秘的职务并到一家大集团任人事部经理，之后我们就失去了联系。
现在知道您在做管理咨询，我真的为您高兴，希望有时间还能得到您的帮助。
从我对他的了解，我知道他做事总是做全套。既然他填写了应聘登记表，就一定是按职位的要求和需要具备的素质高度的匹配（这是他教的），原因不会在他的身上。他想挖掘的一定是观念的问题。
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谢谢小梅！也谢谢各位网友！swallow.ccy与baijgd的观点我都很赞同，作为一个老HR，先从自身找原因是本人的一贯遵循的准则。我为自己的不严谨而造成的纷争向各位表示道歉！我并没有什么值得炫耀的，更谈不上指责，希望各位网友不要误解！
我希望诸位网友可以就目标导向在前，结果导向在后的思路来讨论职业化素养。众所周知，我们每一个公司都会有自己的一套用人观，既然公司制定了用人观，我们的用人标准就是由公司来制定的，我们在具体的执行中又该如何把握？如果公司的用人标准与招聘专员的理解发生偏差又说明了什么？我们该如何开展招聘和选拔工作？
RE:[原创] 招聘人员做了什么？
被淘汰一点也不奇怪，如果你本人对这个结果感到非常吃惊，说明你基本的人力资源理论没有学透，尽管你的专业知识可能非常到位。反而我倒觉得那位负责招聘的人在这方面倒是做得不错。招聘是根据岗位的需要，把最合适的人招进来，你可能是个人才，这个岗位对你而言也许只是一个小cake。如果岗位要求一个本科生足矣，而同时有一个研究生和一个本科生都适合，在其他条件相当的情况，我宁愿选择本科生而不要研究生，人才高消费在有些时候不仅起不到正作用，还有可能带来负效应。
你是高管的材料，就去应聘高管的职位；你是主管的能力，也不要梦想去做高管，还是一步步来更觉得踏实。即使录用你做了人力资源经理，你也会做不长的。你只想通过这个面试来证明甚至“炫”一下自己，有点幼稚了。
RE:[原创] 招聘人员做了什么？
我很同意mnsn网友的说法，目前的招聘工作中确实存在这样的问题！最近发生的一件事情更为明显。我是做猎头的，专注在一个行业的资历不算很浅的了。最近在寻找一个高端人选的过程中，严重发现了此问题。我们提供的很不错的候选人，在一个没有招聘经历（虽然做了4年人事）的HR面前还没有呈报到GM就给她枪毙了，中间从我发候选人资料到她写来不合适理由只有不到30分钟。我相信她的老板还没有时间仔细看过此简历，就由于她的不懂与妄自评论给Pass掉了。为了此事，我专门上门拜访了一次，试图找到用人标准与招聘专员的理解发生偏差时我们应该如何去解决？
其实我觉得mnsn老师说的很有道理，目前这样的情况出现的很多。对于我们而言，我们大不了放弃一个客户。可是对于用人单位而言，我想是否能找到合适的人选应该是大家会care的东西吧。我们要从中权衡，当然，我们希望，企业的招聘专员都能是比较资深，确实有不少实践经验的，但是事实上，往往不尽如人意。很多招聘专员都是半路出家，对行业，对技术，对职位都摸不清楚的。
我甚至碰到一个大的集团公司的招聘专员在招聘他们自己的HRD的时候竟然问我要职位描述的模板？可笑么？……
但是，确实存在。
RE:[原创] 招聘人员做了什么？
如果你不拿那个事例,而直接丢出公司用人标准与招聘专员的理解之间的偏差这个话题,我想,讨论的效果会更好.因为事例和讨论话题相去甚远.这个问题,其实我自己也一直在考虑(我自身就是做招聘出来的).公司是否能招聘到合适的人才,招聘专员是非常关键的.
虽然各公司基本都有明确的岗位说明书，但如果符合岗位说明书的就入闱，显然工作是不到位的。那么除了岗位说明书外，招聘专员又是以什么为依据对应聘者进行考量，来确定他们是否适合公司呢？那么就看招聘专员对公司的“理解”程度。对企业文化的理解，对公司用人文化的理解，对老板的文化，老板价值观的理解，对各用人部门领导用人标准的理解，对公司明文化和暗文化等多方面的理解，有了这些基础，那么，招聘专员在看一个人的时候，才能在岗位说明书基础上，去考虑，这个人，是否符合公司，能否来公司工作。
其实，我甚至认为，面试第一关经验占的比重要远远大于技术层面，虽然如今到处都在使用面试技术。对相关文化，理念的理解，需要一定的社会阅历，工作经验，这些是技术所不能替代的。可能从技术上，一个人的确很优秀，但根据丰富的经验判断，他不符合企业文化，说直接点，就是老板不喜欢这种人，那么这个人就是再优秀，也很大程度上不予录取。现金很多公司负责招聘的都很年轻，我也不例外，那么在第一关的时候因为经验的因素，势必会有很大的偏差，就需要大家能多多学习，多和公司各方面人员沟通，对公司的文化理解深刻，透彻，能更好的把握。
谢谢你的忠告！
以下是引用carefour74在2006-7-13 16:45:33的发言被淘汰一点也不奇怪，如果你本人对这个结果感到非常吃惊，说明你基本的人力资源理论没有学透，尽管你的专业知识可能非常到位。反而我倒觉得那位负责招聘的人在这方面倒是做得不错。
你是高管的材料，就去应聘高管的职位；你是主管的能力，也不要梦想去做高管，还是一步步来更觉得踏实。即使录用你做了人力资源经理，你也会做不长的。你只想通过这个面试来证明甚至“炫”一下自己，有点幼稚了。
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你说的对，本想同朋友开一个小小的玩笑，在自己的潜意识里当时确实有一些道不明的因素。
我与朋友是在一次管理论坛上认识的，对他的公司我开始并不十分了解，只知道公司这两年发展的非常快，公司的管理层面出现了很多问题，所以才有了请我做公司行政副总的约请。在人才市场偶然看到他的公司在招人，就有意识的想考察一下公司人力资源从业人员的基本素质，才有了我前面所说的故事。也许这样做有些幼稚，但炫耀的想法我是没有的。另外，我个人并不认为自己是行政副总的合适人选，所以才给他推荐了一个朋友做了他的副手（已到任）。用户“mnsn”于2006-7-13 18:44:01编辑过此帖。