的确
以下是引用amy kuang在2006-7-13 17:32:24的发言我很同意mnsn网友的说法，目前的招聘工作中确实存在这样的问题！最近发生的一件事情更为明显。
我是做猎头的，专注在一个行业的资历不算很浅的了。最近在寻找一个高端人选的过程中，严重发现了此问题。我们提供的很不错的候选人，在一个没有招聘经历（虽然做了4年人事）的HR面前还没有呈报到GM就给她枪毙了，中间从我发候选人资料到她写来不合适理由只有不到30分钟。我相信她的老板还没有时间仔细看过此简历，就由于她的不懂与妄自评论给Pass掉了。为了此事，我专门上门拜访了一次，试图找到用人标准与招聘专员的理解发生偏差时我们应该如何去解决？
其实我觉得mnsn老师说的很有道理，目前这样的情况出现的很多。对于我们而言，我们大不了放弃一个客户。可是对于用人单位而言，我想是否能找到合适的人选应该是大家会care的东西吧。我们要从中权衡，当然，我们希望，企业的招聘专员都能是比较资深，确实有不少实践经验的，但是事实上，往往不尽如人意。很多招聘专员都是半路出家，对行业，对技术，对职位都摸不清楚的。
我甚至碰到一个大的集团公司的招聘专员在招聘他们自己的HRD的时候竟然问我要职位描述的模板？可笑么？……
但是，确实存在。
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确实存在
RE:[原创] 招聘人员做了什么？
适合你的岗位是副总，而不是经理。枪毙你有错么？RE:[原创] 招聘人员做了什么？
呵呵！我们招聘管理人员可不能变成刺猬悠！RE:[原创] 招聘人员做了什么？
我只是一个希望加入HRM行列的年轻人,看了你们的讨论,挖出学到了很多东西 谢谢RE:[原创] 招聘人员做了什么？
那家公司基本的操作就是有错误的，怎么能让一个人力资源招聘专员来面试人力资源经理的职位呢，要知道即便是他的专业知识足够多的话，工作的阅历、生活的阅历也是不足以全面的理解应聘者的表现的，而且一旦这位人力资源经理上岗的话，他们彼此间的感觉也会怪怪的。再者说，通过你写的那些话，我感觉你只是一个理论知识可以（但未必是先进的）的人，至于操作起来如何，我持怀疑态度。
re
。。。还恶作剧的填写了应聘人力资源部经理的简历。。。估计没写真名，也有可能写了。
另外注意到的就是，那家公司的老板可以认可楼主的为人及能力，而简历却不被看好，说明简历也没充分表现楼主的能力。当然，如果充分表现了能力，那就是招聘人员的眼界的问题了。
不管怎样，感谢楼主为我们带来的精彩文章。thx.
RE:[原创] 招聘人员做了什么？
有问题呀RE:[原创] 招聘人员做了什么？
回复：一点歉意！(2006-7-13 16:30:28)作者：mnsn（白丁）
以下是引用奇缘一景在2006-7-13 14:58:39的发言
以下是引用冯亦非在2006-7-13 13:41:46的发言
总的说来,企业的人力资源部门规范招聘程序,重视招聘关非常重要^
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作为mnsn过去的部属，我认为他是我历任领导中最严厉的人，说他严厉并不是待人刻薄，而是他精于计划，不允许他自己犯任何错误，也不许我们第二次犯同样的错误。认识他的时候，他是公司的规划发展部经理，公司中层调整时他到了我们人力资源部做经理。
回复：谢谢你的忠告！(2006-7-13 17:33:21)
作者：mnsn（白丁）
以下是引用carefour74在2006-7-13 16:45:33的发言
被淘汰一点也不奇怪，如果你本人对这个结果感到非常吃惊，说明你基本的人力资源理论没有学透，尽管你的专业知识可能非常到位。反而我倒觉得那位负责招聘的人在这方面倒是做得不错。
你是高管的材料，就去应聘高管的职位；你是主管的能力，也不要梦想去做高管，还是一步步来更觉得踏实。即使录用你做了人力资源经理，你也会做不长的。你只想通过这个面试来证明甚至“炫”一下自己，有点幼稚了。
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你说的对，本想同朋友开一个小小的玩笑，在自己的潜意识里当时确实有一些道不明的因素。
我与朋友是在一次管理论坛上认识的，对他的公司我开始并不十分了解，只知道公司这两年发展的非常快，公司的管理层面出现了很多问题，所以才有了请我做公司行政副总的约请。在人才市场偶然看到他的公司在招人，就有意识的想考察一下公司人力资源从业人员的基本素质，才有了我前面所说的故事。也许这样做有些幼稚，但炫耀的想法我是没有的。另外，我个人并不认为自己是行政副总的合适人选，所以才给他推荐了一个朋友做了他的副手（已到任）。
RE:[原创] 招聘人员做了什么？
RE:[原创] 招聘人员做了什么？
朋友or旧同事？可信度？。。。。。