sandy825
发表于 2006-7-31 14:56:00
RE:[原创] 招聘人员做了什么？
根据每个企业自身的情况不同,人力资源管理中的几大模块,都有各自不同的比重.但是基本上每个公司,招聘的这第一环节都是非常重要的,我想我们每个从事人事招聘的人在选人、留人、用人、育人上都是根据公司的管理体制以及企业文化来规划、执行的。优秀的不一定是最好的，合适的才是最好的。
leizaiqiang
发表于 2006-7-31 18:49:00
白天不懂夜的黑
这里面可能有很多情况，很多网友从不同角度阐述了自己的观点．都有一定道理。笔者补充一点。也有可能是HR的从业素质有问题。
我有一个朋友就给我讲过一个故事。某公司HR经理离职后，总经理委托行政主管物色人选，但半年之久都没有合适的人选。期间也有很多面试的，但总经理总感觉不妥。最后，总经理就把行政主管给提了上来做HR经理。
事后，这个提上来的HR经理告诉我的朋友（他们很铁），原来优秀的应聘人选都给压下来了，没有与总经理面谈。
如果遇到这样的行政主管，那一切还有得谈吗？
当然，这样的人是少数。但在中国从事行政人事的管理者中一定有这样的人。
所以，我对下属的HR专员要求很高。首先是职业道德，再是从业资格和能力。
傍晚的集市
发表于 2006-8-2 23:11:00
有意思
偶然看到这个帖子，发现很有意思，楼主不过是对招聘过程中出现的这种现象有所质疑：可能会有招聘专员个人喜好或筛选资料时马虎不负责，或所谓的＂优秀的不是最好的，合适的才是最好的＂等各种原因．但我相信楼主仅仅是反映这个现象，却被有人攻击成炫耀和有问题，我还以为大凡做ＨＲ的，更多的会用宽广的胸襟，亲和力的谈吐，善解人意地对人对事，而不会是随意地攻击．看来即便是伯乐也是有各人喜好这是一点不假的了．
lucheng01
发表于 2006-8-3 14:55:00
考验？炫耀？
简历库资料无穷尽，筛选的确需要耐心与细致，漏掉一两个在所难免。另外，我觉得大多数招聘专员很年轻，对高管的考核很难把握，难免存在问题，对于招聘技巧是需要培训。自古至今，选人都是难题，何况存在一个小企业，何必津津乐道，有意炫耀。当然从企业的角度来讲有脱罪之嫌，我也是一家之言罢了。另外，换一个角度来讲，招聘流程应该是还可以改进的。
雁渡寒潭
发表于 2006-8-4 11:09:00
RE:[原创] 招聘人员做了什么？
行政副总与ＨＲ经理在能力要求上有所不同，楼主应聘被ＰＡＳＳ是可能存在的情况，但做为ＨＲ在遇到优秀而不适合目前岗位的人员时，应做人才储备．
hobin
发表于 2006-8-11 16:23:00
RE:[原创] 招聘人员做了什么？
我个人认为，人力资源部是对了。HR部人是按岗位要求来选择人才的，而老板恰恰相反。
月读－命
发表于 2006-8-11 19:24:00
RE:[原创] 招聘人员做了什么？
选和用，教育，留住一样的重要，缺一不可才是一个完整的体系。作为一个招聘人员，其实只要抛开个人情感和主观思维，忠实的记录下应聘人员的资料，实事求是地分析，才是正道
彼得金雅士
发表于 2006-8-14 17:32:00
RE:[原创] 招聘人员做了什么？
说得对啊
彼得金雅士
发表于 2006-8-14 17:34:00
RE:[原创] 招聘人员做了什么？
女人不适合做招聘，这是我面试N多次的经历，不是我本身背景不好埋怨什么的，反正棉试N多次女人在的地方就不成功，不管公司多烂都是。女人太主观感性了，男人才比较理性点。
李利琳
发表于 2006-8-14 18:10:00
RE:[原创] 招聘人员做了什么？
也正常。
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