合适的人做合适的工作
以下是引用xuetea在2006-7-12 10:01:40的发言也许招聘人员做得很对，你适合做行政总监，但你并不适合做人力资源经理，行政和人力资源可是有着本质区别的！说个前不久我亲身经历的一件事吧！我公司财务部有一个职位，招了好久也没有找到合适的，有一天财务总监给了我一份简历，然后财务部总经理告诉我，那个人可以入职了！那人的学历、履历都与岗位的任职资格有些差距，但我不好直接回绝，就告诉财务部总经理，这个人目前的情况可能很难胜任岗位工作，即使面试、笔试也没有用的，何况我们的工作安排得很满，我的意见是，我和财务部总经理联合将简历退回财务总监，并告知总监，这个人我们不予安排面试！可财务部经理是个很听话的下属，他一定要进这个人，而且出卖了我，直接跑到财务总监那边说，我不让这个人进公司，故意为难他们，财务总监给我打电话，问我怎么回事，我告诉他，这个人不符合岗位的任职资格，而且根据他目前的情况，很难胜任岗位工作，我可以安排一次面试、笔试，我们可以看一下他的知识水平与实际业务操作能力，财务总监答应了这个折中的做法。后来的面试笔试过程中，这个人虽然从事了六年的财务工作，可对很多基本的业务都没有接触过，笔试就更不用提了！而且面试中，还摆出一幅很牛的样子，以为他肯定会进公司！结果大家都应该知道的，直接枪毙，搞得财务部总经理很难堪！像我这样的人，其实也不好，太坚持原则，经常会得罪人，不过时间长了，大家彼此了解了，工作开展起来会特别顺利！就想我们财务部，现在他们的人员招聘，即使对于专业水平很不错的应聘者，也特别在乎人力资源部的意见和建议！用户“xuetea”于2006-7-12 10:07:29编辑过此帖。
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RE:[原创] 招聘人员做了什么？
也许你的简历填写的实在没什么动人之处，有的人会说，有的人会干，会说的人机会比别人多，但未必真的是机会，会干的人只要有机会就肯定能够抓住。RE:[原创] 招聘人员做了什么？
很难评判人资是怎样选简历的啊RE:[原创] 招聘人员做了什么？
看到各位的发言。启发 很大。不断学习中RE:[原创] 招聘人员做了什么？
招聘人员肯定有自已的爱好，我们要做的是怎样把主观性降到最小，最好碰到二可的应聘人员，可以请同事共同参谋。RE:[原创] 招聘人员做了什么？
角度不同而已。试想，请一个副总级别的人做部门经理，合适吗？就算请了您，享受部门经理的待遇，您满意吗？您会按照部门经理的方式开展工作吗？以您深厚的HR资历，您的上司管得住您吗？在换一个角度，您的资历应聘部门经理要么是不自信、走投无路，要么是简历夸大！请恕我直言。RE:[原创] 招聘人员做了什么？
做咨询\做老师,都是从外部看企业,不具体操作;做行政副总,是管宏观.人力资源部经理还要管微观.再说人力资源部有经理,平白无故的干吗又招呢?:)
RE:[原创] 招聘人员做了什么？
这种情况就要看你应聘的公司的ＨＲ的度量了．个人认为很正常
我公司曾用过在咨询公司做过的人力资源总监，结果做了不到一月就被开了，给公司和人力资源部造成了很多负面影响。老板发话：今后在咨询公司做过的一概率不要：话讲得很漂亮，动手能力太差。当然有些片面，但也反应了企业的用人要求：务实、合适才是最重要的。能做行政副总的不一定适合做人力资源经理，能做老板的做部门经理大都不合格。