王唯径
发表于 2006-8-7 16:42:00
RE:[原创] 绩效考核表，执行过程中发现很多问题，请大家一定帮
首先，你的老板是想要体现工作差异，除非是真的没有差异，所以，你考核什么就得到什么。你考核的行为，态度当然大家都差不多。
再者，如果在工作质量那块进行细化，根据项目的具体计划就是上面有人说的任务进行考核应该就能相对客观的体现差异。
一个得不到高层认同的考核是不成功的，目前来说的话，可能团队领导打分有问题，但是根本问题在考核指标本身
wangf
发表于 2006-8-8 16:16:00
RE:[原创] 绩效考核表，执行过程中发现很多问题，请大家一定帮
实施KPI确实需要有一个完善的管理体系作为前提
水月妖子
发表于 2006-8-8 17:44:00
RE:[原创] 绩效考核表，执行过程中发现很多问题，请大家一定帮
个人认为，考核在管理基础比较好而且规模比较大的个公司比较实用，在一般的公司是不适用的，因为在中国，只有员工出业绩了，老板才会看到你的成绩，没有业绩，再好的考核也是枉然，还有就是某些行业的特点，需要员工的稳定，所以，稳定的员工，哪怕没有任何建树，也是可以被重用的！
一句话，老板说了算，老板的荷包说了算，没有给他们带来利润，他为什么每个月给你多发钱？
我是半路出家，对这个也是在学习中！各位不要见笑！
xgn~76
发表于 2006-8-15 16:30:00
RE:[原创] 绩效考核表，执行过程中发现很多问题，请大家一定帮
旅途
发表于 2006-10-8 19:00:00
RE:[原创] 绩效考核表，执行过程中发现很多问题，请大家一定帮
cityhunter83
发表于 2006-10-9 09:54:00
RE:[原创] 绩效考核表，执行过程中发现很多问题，请大家一定帮
对于每个部门打分不一致没法横向比较，可以确定每个组的权重来比较。1算出每个部门的平均分，求每个人的分与其比值。2 算出全体的平均分。3 用刚才的比值乘以总平均分。这样可以部分避免各组打分不一致带来的误差。
idaice
发表于 2006-12-11 15:49:00
RE:[原创] 绩效考核表，执行过程中发现很多问题，请大家一定帮
和我们不同 没法借鉴了
兔子柔柔
发表于 2008-10-28 10:41:00
回复：[原创] 绩效考核表，执行过程中发现很多问题，请大家一定帮
研发人员比重较大，建议采用项目管理考核方法。
powerone027
发表于 2009-3-22 09:26:00
回复：[原创] 绩效考核表，执行过程中发现很多问题，请大家一定帮
有参考价值!
qinzihappyday
发表于 2009-3-22 19:54:00
回复：[原创] 绩效考核表，执行过程中发现很多问题，请大家一定帮
我们公司跟你们情况差不多的，但是考核这个事情我也很头大呀~