谁能解决好这个问题？
本人于年初来到现在的这家民营企业，应聘的职位是综合办公室主任，其实就是一个光杆司令。人事行政后勤所有的事都是我一个人完全操办。经过半年左右的时间，有很多的事真的感觉非常的迷茫。
（一）公司现有人员51人，但是没有任何关于人事方面的问题，连最起码的招聘都没有。
（二）公司上有董事长还有总经理，但是董事长交待的事（单独跟我交代）总经理一般是全盘否定。
（三）后勤上最累！董事长的亲戚在厂内老是起不到好的作用，挑三拣四的。董事长还听他们的。
RE:谁能解决好这个问题？
对不起了各位，昨天老总突然进来了。（四）公司内部中层以上管理干部人心涣散，没有凝聚力，更没有执行力。
（五）总经理是一个女人，负责公司质量关口。在和董事长在一起的时候常说把除生产及质量以外的事全部交给我就可以了，但是董事长不在的时候，总经理又想什么事都由她说了算，我做什么决定她表面上说行，但是工作中并不给你应有的支持。
郁闷的我现在很消极，又想把这些事当作自己的事来办又不能得到相应支持，并且有时候上级给予不理解甚至刁难。
希望大家告诉我应该怎么办？谢谢大家了！
RE:谁能解决好这个问题？
撤。RE:谁能解决好这个问题？
感谢这个字！RE:谁能解决好这个问题？
如果你相信自己有能力建立完善的规章制度并得以贯彻执行，那么你就积极的干吧，我在这里祝福你！如果你看不到任何希望那还是像楼上说的那样撤吧，别把自己给担误了RE:谁能解决好这个问题？
同意楼上的看法！积极面对，冷静分析！RE:谁能解决好这个问题？
分析一下你所在行业的发展前景，如果发展前景好，可以把他作为一个跳板；如果前景不妙，建议你换个行业做做。在一个行业待久了，你总会有出头之日的。另外，我相信一句话：每个企业都会有帮派，无门无派，必定失败。在私营企业尤其重要，如果你想在这家企业继续发展，一定要找到你的靠山，要么是总经理，要么是董事长，如果你想两个都不得罪，想当君子，劝你赶快离开。
RE:谁能解决好这个问题？
中庸!RE:谁能解决好这个问题？
碰到问题就撤是很容易做到的,但即使要撤也要先学点东西再撤,比如与总经理的沟通等方面.老板给你提供了学习耐心的机会,不能便宜了他不是.RE:谁能解决好这个问题？
你现在最明智的也是最佳选择就是辞职。
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