绩效管理制定中上层领导、部门负责人的参与很重要
以下是引用不爱做研究在2006-7-25 21:52:19的发言那项制度老总是支持的，是各部门的领导通过考核后，反馈的问题很多。说“这项制度不完善，实施起来难度大，浪费时间，浪费人力、物力。”具体就是那个意思。我们部长本想这个月就定下来，以后都照这项制度推行。现在可能落空了。
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我个人认为，首先，绩效管理制定、实施中上层领导、部门负责人的参与很重要，在绩效管理开始时有必要建立一个绩效管理小组/委员会，其次，在设定绩效考核指标时，要从下到上，从下到上的双向收集信息，进行沟通，以确保公司目标与员工目标的一致性；最后，绩效管理是一个长期发展的过程，一个制度从无到有，从有到全都是需要反复的修订，发现问题、分析问题并找出最优的方法去解决问题。
RE:绩效考核真那么难推行吗？？？
涉及到利益分割的事情永远都不好做RE:绩效考核真那么难推行吗？？？
我也刚刚在做绩效考核，觉得很不顺利，甚至不知道怎么做。和各位HR相互交流吧。QQ：22097769
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RE:绩效考核真那么难推行吗？？？
有些上司很"阴".对一些新事物从不轻易表态,而是由下属去搞.当失败了,那是下属的责任;当成功了,上司的功劳是最大的!这种现象在我们中国人当中很普遍,也不值得大惊小怪!RE:绩效考核真那么难推行吗？？？
哈哈楼上的RE:绩效考核真那么难推行吗？？？
绩效考核还是一项长期的工作，需要领导和下面员工的支持和配合。主要还是考核人要有一种迎接挑战的心态，在指标的确定中，要做好基础工作，使得更符合公司实际情况。不断的修改和完善。相信最终会有成效的。！！！RE:绩效考核真那么难推行吗？？？
我也与你有同样的感觉，真是太难了。领导一直在喊执行力，可是一到改革到他部门就千方百计的阻止我们，真是无奈