[讨论]人力资源部门的工作疆界
看到论坛中好多朋友都在讨论一些和工作疆界相关的话题,我单开一个贴子和大家一起讨论一下。首先从总体是，我比较赞同人力资源管理需要三方面的人员积极参与：专业人力资源管理人员、部门经理、员工。
没有任何一个部门能够单独处理好公司的人力资源问题。人力资源专业人员的专门知识必需被各个部门经理、其它管理人员，以及每个部门中的一线员工采用，并且与他们的工作结合起来。无论一位部门经理是否在人力资源管理方面具有正式的职位，他对于人力资源管理问题都是负有责任的。
这三方面在人力资源管理方面的作用和责任如下：
部门经理：
与专业人力资源管理人员和员工紧密合作来制定和实施人力资源的政策和实际做法。
与人力资源人员一起制定和实施企业战略，并且讨论该项战略对人力资源的影响。
在日常工作中，要考虑业务决策对人力资源管理的影响。
从战略上承担人力资源管理的责任，并且努力工作来减少实现该目标的障碍。
学习并且运用人力资源管理方面的能力，要向员工和专业人力资源管理人员学习。
专业人力资源管理人员：
与部门经理和员工紧密合作来制定和实施人力资源的政策和实际做法。
随时了解有关人力资源管理方面的最新法规。
发展为了支持改革所需要的技能和能力。
在日常工作中，要考虑本机构在人力资源管理的方法上是否能与全球和本机构的环境很好地适应。
主动了解先进的企业是如何进行人力资源管理的，以及能够从它们的经验中学习哪些东西。
与员工一起工作，帮助他们解决充分地说出他们所关心的问题，在适当情况下，帮助他们解决这些问题。
员工：
与部门经理和专业人力资源管理人员紧密合作来制定和实施人力资源的政策和实际做法。
在管理他们自己的行为和在机构中所从事的工作方面承担相应的责任。
认识到个人需要一定的灵活性和适应性。
承诺要在自己的整个职业生涯中需要不断地学习和改变。
在他们参加的人力资源活动中（如挑选团队成员、评价上级领导和培训同事等），学习并且运用人力资源管理工作公认的基本原则。
愿意分享那些可能会帮助公司更好地处理人力资源问题的想法。用户“heavenlaker”于2006-7-30 21:30:17编辑过此帖。
岗位分析和工作设计中的HR部门的职责
今天先说说岗位分析和工作设计中HR部门的工作疆界。1、参与企业战略计划的制定和组织机构的设计或改革；
2、向部门经理和员工宣传岗位分析和工作设计的重要性；
3、与部门经理一起确定是否需要对岗位进行分析或重新分析；
4、发挥作为岗位分析专家的作用，或者帮助挑选外面的专家来进行岗位分析；
5、确保部门经理和员工意识到法律问题的重要性；
6、与部门经理和员工一起制定和更新岗位说明；
7、随时了解在岗位分析和能力模型方面的新技术和变化趋势。
岗位分析和工作设计是一项和公司业务紧密相关的工作，切忌在没有得到部门经理和员工认同和理解的情况下开展工作，在工作过程中应设法让部门经理起积极的决策作用，HR部门应对监督整个过程起主导作用。
RE:[讨论]人力资源部门的工作疆界
太理论化了RE:[讨论]人力资源部门的工作疆界
说说你是如何操作的就行了，这是成人学习的一种最有利的方式 。
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