我爱面膜 发表于 2006-8-1 16:20:00

HR该怎样应对背景调查? 应该说实话嘛?

前一段时间公司开除了一位业绩很差的经理,昨天有一家公司的HR打电话做背景调查,我撒了谎,没把实情说出来,心里很愧疚,该不该项说实话?  如果说实话就意味着他失去一次机会,我很矛盾!

c.wang1979 发表于 2006-8-2 10:05:00

RE:HR该怎样应对背景调查? 应该说实话嘛?

不存在，你怎么说都有理

笨笨爱逗点 发表于 2006-8-2 10:38:00

RE:HR该怎样应对背景调查? 应该说实话嘛?

我一般都会陈述事实。

草地往往往往外 发表于 2006-8-2 10:40:00

RE:HR该怎样应对背景调查? 应该说实话嘛?

我认为还是负责任的说实话比较好，这样说明一个人和一个公司的信誉问题。不能只考虑局部问题！

张贵 发表于 2006-8-2 10:53:00

RE:HR该怎样应对背景调查? 应该说实话嘛?

实话实说，支持你

zhangkaizy 发表于 2006-8-2 10:57:00

RE:HR该怎样应对背景调查? 应该说实话嘛?

不用考虑这么多!实话实说,有一说一,即使和他说的有出入,也是他咎由自取!
社会需要大家共同来净化!

zengyuanbo 发表于 2006-8-2 13:24:00

RE:HR该怎样应对背景调查? 应该说实话嘛?

如果只因他业绩不好，没有其他不良行为，我支持你这么做,一个人在这家公司做很出色,但到另一家不一定能做好；而在这家做的不好，在另一家却做的非常好。

muir 发表于 2006-8-2 14:04:00

难或者不难？

说实话，背景调查的结果与真实情况存在很大差异，这是很正常的情况。个人建议背景调查在录用决策中仅可作为一项参考因素，而且不能赋予较大权重。
本人认为：除个人品德以外，由于关乎业绩的因素非常复杂，所以不能就此否定员工的能力。
另外，有些企业追求“完人”，往往会放大某一缺点，再加上人资部门对员工没有直接的深入了解和观察，难免存在以讹传讹的情况。
所以，人资部门在没有确切证据的情况下，一般不宜提供负面的信息。在非要提供负面信息的情况下，请再三确认：1.你能确信自己是客观公正的。2.提供的信息是真实有效的。3.以提供具体事实为基础，不要以自己的判断为基础。

吴述龙 发表于 2006-8-2 14:40:00

RE:HR该怎样应对背景调查? 应该说实话嘛?

我认为一定要实话实说，把他在公司的具体情况实事求事的反映给对方！因为这是一个诚信的问题！同时也是对对方的企业也是一种负责的态度，可以说现在很多的企业，包括人都要求讲诚信，因为我们这个社会极少数的企业与人也缺少诚信。

宁静志远 发表于 2006-8-2 15:02:00

RE:HR该怎样应对背景调查? 应该说实话嘛?

业绩很差的原因很多，其中就包括环境，所以对人的评价要慎重，做的不算错。
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