RE:[原创]名企培训经理（10多年培训经验）在线分享培训心得！
我目前主要负责公司的储备干部培训工作，请问大师有没有好的方法和建议？RE:[原创]名企培训经理（10多年培训经验）在线分享培训心得！
顶！理论加实践，即详实又实用！RE:[原创]名企培训经理（10多年培训经验）在线分享培训心得！
楼主加油啊,,学习中,,,,,,,,RE:[原创]名企培训经理（10多年培训经验）在线分享培训心得！
很有启发RE:[原创]名企培训经理（10多年培训经验）在线分享培训心得！
看得出楼主对培训有较长时间的实际操作经验：）本人也从事了一段时间的培训。。想与楼主探讨一下。。。
1、一个培训的成功与否，取决于三个阶段：培训前、培训中、培训后。。很多人都认为培训前的需求调查是最重要的，如调查不到位，可能会导致后续的培训是无的放矢。。受训对象也感觉作用不大，这点非常赞同。。但我觉得应将更多的精力放到培训后的应用上。。
2、目前很多公司已逐步认识到培训前调查，培训中组织的重要性，但对于培训后的应用，最好也就进行一些受训对象的反馈、受训对象的上级的评估来作为培训效果的一个度量尺度。。却从根本上忽略了一点：如何在企业实际工作中创造给员工发挥培训中所学知识的机会与环境。。。很多公司很重视培训，但培训结束后。也就结束了。。。。这也从根本上造成了很多企业觉得费用花费了，却感觉没有得到应有的回报。。
3、当然，培训是长期的、循环的、潜移默化的，不可能只是靠几次培训就可以令到员工得到明显提升（除非是纯技能的培训）