RE:[原创] 季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，还要
在绩效考核方面很多公司还是难以做到令员工完全满意的！意见
以下是引用owenfang在2006-8-2 10:30:25的发言季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，当然是从高调到低，还要求人事跟这些员工签字确认。求助：
1.这样的调整是否合理？（公司一共30多人，主要是部门主管给员工做考核，然后汇总到老板那。）
2.该项工作应该怎么执行？
3.考核与工资挂购，老板提出低于6分的要扣工资，然后再发给高于8分的，公司不会多出钱，我总觉得这样会制造很多矛盾，请各位指点有啥好的办法？
谢谢．用户“owenfang”于2006-8-2 15:53:10编辑过此帖。
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本人的感觉：这样的调整也有可能有合理性，因为人数较少，老总对每个人也有一定的了解，所以老总可能参与考核，所以解决这一问题的根本是给老总给每个一定的考核权限，将不至于老总会左右所有部门的员工考核结果。
考核具有一定的导向作用，如果把低分人的工资发给高分的人，这样会造成大家之间的互相竞争（不正常的竞争），互相不传授经验等问题。所以必须调整一下。
谢谢大家的建议!
大家不吝赐教,万分感谢!用户“owenfang”于2006-8-28 11:21:40编辑过此帖。RE:[原创] 季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，还要
RE:[原创] 季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，还要
很正常啊，高管对考核结果作调整，没有错！但是要有合适的理由！RE:[原创] 季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，还要
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