[原创] 企业的疑惑---如何真正有效的开展薪酬调研，支持企业变
首先在调研之前要了解现状，即核心问题，员工满意度，这个其实也需要客观的第三方机构来进行调研，了解员工对薪酬方面的想法，和满意度。接下来，结合自身的薪酬策略，薪酬定位（通常来说薪酬调研需要具备一定的前瞻性，因为调研的目的是为了让薪酬更具吸引力，更合理），了解薪酬调研需针对的群体（这是需要了解公司的人员离职后通常会去哪些或者那种类型的公司；公司在招聘关键岗位的时候希望人员来自于哪些公司，或者哪类公司）不同层及，不同职能序列的员工流动的范围是不一样的。
确定比对群体后明确需了解的内容，企业其实基本上应该全面的了解，薪酬水平，激励方式，福利水平，福利政策，人员配置状况及外派员工的薪酬及福利设置。
方式确定后企业需要进行岗位评估，很多企业的误区在于希望第三方机构按照自身的岗位名称提供相应的报告内容，实际上，因为薪酬是在整个市场中比较，就一定需要找到一个统一的标准来衡量市场中所有企业岗位价值的区别，才能更客观的开展调研，因此岗位评估不可少。
数据搜集就不多介绍了。
拿到报告以后，一定需要顾问公司对报告进行讲解，因为比对群体的不同，岗位评估的尺度拿捏不一样会对报告的数据造成一定的波动，这种波动作报告的公司最清楚，需要协助企业解读报告，这样企业才能真正的用上报告，而不是束之高阁。
太和有一张关于人力资源整体变革与调研关系的图发不上来，大家如果想多了解一些，可以向太和顾问公司索取，peter.zhou@taihe.com.cn我想太和专业的薪酬调研理念，应该能够帮助更多希望通过调研来实现变革的企业带来帮助。
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