回复
以下是引用天堂的另一天在2006-8-24 14:55:07的发言你们公司的这个问题确实不是单靠一两个人就能解决。我认为：首先，你们老板既然已经认识到了，那么就应该改变企业文化；其次，必要的换血是很重要的；再次，企业的内部管理制度也应做相应的修改，诚如前面朋友所说的，重要的是严格执行；最后，应做一套合适的绩效考核体系。
由你们老板牵头，再加上新加入公司的高层领导的支持与配合，以及想改变公司现状的员工们的努力，相信你们公司一定可以越来越好。
个人的一点见解，也不知道能不能给你帮助。
**************
谢谢你了,你的意见对我帮助已经很大了.谢谢了
可以实施职业化塑造！
我们企业也是民营的，几乎遇到的问题和你一样，企业发展了，老板想改变现状，但又摆脱不了以前的管理习惯。现在，我们老板利用第三方的方式，比较成功的实施了全员职业化塑造。我们借助了倍力职业化塑造提供的实施工具，你也可以建议你们老板尝试一下，实施起来很人性化，也很简单。
回复;行政人事经理的持续工作如何开展
公司可以;提出改革重点及重要性,带一班上进心强的人培训.建立学习机制.新的提干原则.新员工培训制度包含师傅奖励晋升;
RE:怎样提高企业工作氛围与风气
这是令人头痛的事情，我们公司一样，制度严格了，真怕公司没人了．RE:怎样提高企业工作氛围与风气
很多小的私营企业都有类似的情况,我认为先从企业内部着手,把公司的组织架构、岗位职责和要求设立起来，每个人都需要向上级汇报工作，上下级之间有良好的互动，让大家感觉到是个团体，而不是个体工作，不要大事小事都找老板；老板也要给予中层管理授权，不能事无大小都管。中层管理者也要严格执行制度，一定要持之以恒才会有效。先做好这些，绩效考核是再下一步的工作了。回复
以下是引用peiling在2006-8-26 15:51:10的发言我们企业也是民营的，几乎遇到的问题和你一样，企业发展了，老板想改变现状，但又摆脱不了以前的管理习惯。
现在，我们老板利用第三方的方式，。我们借助了倍力职业化塑造提供的实施工具，你也可以建议你们老板尝试一下，实施起来很人性化，也很简单。
**************
"实施全员职业化塑造"那你能把具体操作方案发给我一份吧?谢谢!
回复
以下是引用碧空白云在2006-8-26 19:58:40的发言公司可以;提出改革重点及重要性,
带一班上进心强的人培训.建立学习机制.新的提干原则.新员工培训制度包含师傅奖励晋升;
**************
这样的工作我们做得多,但效果不是很明显.
回复
以下是引用laowen在2006-8-27 20:21:54的发言这是令人头痛的事情，我们公司一样，制度严格了，真怕公司没人了．
**************
我公司不怕制度严格,而是根本就没有什么制度而言.
回复
以下是引用KQL在2006-8-28 14:30:58的发言很多小的私营企业都有类似的情况,我认为先从企业内部着手,把公司的组织架构、岗位职责和要求设立起来，每个人都需要向上级汇报工作，上下级之间有良好的互动，让大家感觉到是个团体，而不是个体工作，不要大事小事都找老板；老板也要给予中层管理授权，不能事无大小都管。中层管理者也要严格执行制度，一定要持之以恒才会有效。先做好这些，绩效考核是再下一步的工作了。
**************[
我们公司在很多方面做工作都是虎头蛇尾,只能保持三分钟热度而已哟.