[原创] 技术开发部如何进行职位说明书的描述
技术开发部聘有主任工程师、副主任工程师、主管工程师、工程师、助理工程师如何去区别这些，同时研发工作，做的工作基本差不多，如何将明确地将他们区别开来，以便下一步进行职位评估。RE:[原创] 技术开发部如何进行职位说明书的描述
俺也是新手一名,而且不是学人力资源出生,最近被迫加入这个行列,万幸!我现在也在做岗位说明书,头大!看了你所提到的问题,我觉得你应该将整体的一个部门职能拟订出来,经过核准后落实,一般主的和副的之间就是负责和协助的关系,很多职能不需要区分得很细致!
这是我的看法!见笑!
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你说的没错他们都是做技术开发的，做的工作基本差不多，但有一点可以肯定：既然有这么多的级别，那么定位肯定不一样，也就是说不同的职务他们的侧重点不一样。比如：主任工程师的可能主要侧重这个项目的整体规划，而助理工程师就侧重于具体事务处理，如资料收集、整理，图纸设计等。职务说明书一定要和公司的发展结合起来，即要有实用性，又要有前瞻性。
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这种工作最好和1线人员一起完成。我觉得楼主混淆了两个概念，一个是职位管理，一个是技术等级管理。我感觉他们的职位应该不复杂，可以从研发的流程出发分类。但是技术等级管理应该比较复杂，需要和一线人员共同明确各个技术等级应该具备的资格和条件，以及如何进行技术等级评聘。
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