louise_zhen 发表于 2006-8-14 18:05:00

[原创] 此类员工如何管理?

各位同仁大家好:向有这样一个问题向大家请教:我公司的底层管理者不能正确看待自己的岗位,更不能发挥其主管职能,针对这些情况,找个人进行单独谈话,但是效果不是太明显,感觉反而更糟,请教各位高人,这样的人我们应该辞退吗?

caoshanhu 发表于 2006-8-15 08:02:00

RE:[原创] 此类员工如何管理?

这说明他不适合担任管理职务啊，看他能不能做更合适的工作，如果不行只能辞退了。

caoshanhu 发表于 2006-8-15 08:45:00

回复

这说明这个人不适合担任管理职位，给他换个工作试试，如果不行只能辞退了。

钱庄 发表于 2006-8-15 13:33:00

RE:[原创] 此类员工如何管理?

关键看他的能力和态度，能力不够要教导，态度不行要革职。还是就是他的性格等因素是否与管理岗位匹配！

三个和尚必有吾师 发表于 2006-8-15 14:47:00

RE:[原创] 此类员工如何管理?

这跟你给他的定位有关系，如果定位在"大班长"的角色，管理的比重不是很高；如果定位在"车间主任"的角色，管理的比重相对高一些。如果他人在"大班长"的位置上，你希望他发挥"车间主任"的作用，我想责任不在他。
管理是可以学会的，但不是教会的，一两次谈会就能解决问题，有点心急了。用户“三个和尚必有吾师”于2006-8-15 14:52:24编辑过此帖。

x_sean 发表于 2006-8-17 17:56:00

RE:[原创] 此类员工如何管理?

这种人很多，人总是要被提拔到他不能胜任的岗位上，只是时间早晚问题。
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