[原创] 真诚寻求大家的帮助！
我是一名综合办公室人员（原来没有从事过生产企业的工作），所在的公司规模不大，属于生产型企业。现就公司现状给朋友们说一下，公司是由原来的老国有生产型企业被收购到现在私人老板的旗下。一半的人员是老企业转过来的，像我这样的空降兵不多。现在，大多数员工不能接受一些新鲜的管理模式，所以有很大的抵触情绪，致使本岗位工作无法正常的开展。
公司老板是由经营出身，对于管理是一塌糊涂。可是，他现在有很多的想法（拍脑门），很多不现实的想法。
现在又要我给每个在职员工都签一份岗位责任书（从没有搞过），主要是针对浪费的现象和出现的一些生产责任事故。
请大家给予建议，我是如何来操作这一块儿？侧重点在什么地方？怎样给每个人都签？十万火急！谢谢大家！
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请大家多多帮助！谢谢了RE:[原创] 真诚寻求大家的帮助！
既然已经给出重点了是:针对浪费的现象和出现的一些生产责任事故,那楼主就先制定出这方面的规定.其实制定这方面的东西本身是有必要的,一个企业,自然要注意开源节流,不能浪费,而且安全生产保障的确很重要.关键是在制定内容时要注意合理性和合法性.
制定这些东西当然需要花些时间和精力,需要你自己去想办法去了解一些具体内容:比如包含哪些现象,生产责任事故包含哪些性质,如何预防,如果有发生,什么样的现象或性质对应什么样的责任,应该如何处理等.
至于如何去实行每人一签,方式可以很多.看你自己去安排.这就好比公司出台新的规章制度一样,要取得高层支持,然后公布,宣导或培训,让所有人都知道并接受,最后让大家签字.
这整个过程下来,如果是你一个人做可能的确会比较辛苦,而且在做的时候要注意方法,要多和老板、各部门、和员工多沟通(所制定的内容一定要合理合法,不然员工肯定不能接受,无法执行下去).另外，取得老板的支持和各部门管理人员的配合是非常重要的。
具体就看楼主自己的了。
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精彩的点评。RE:[原创] 真诚寻求大家的帮助！
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用HR软件来管呀
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头痛医头,脚痛医脚之类的办法,不可取!新型企业收购老的国企,我想还是要坚持用新的管理模式来改造老的国企!老的国企之所以给收购,说明这家老的国企存在着很多的问题,不是用一、二个新制度能解决问题的！RE:[原创] 真诚寻求大家的帮助！
这些问题不是一个HR就能解决的。如果仅针对节约与安全而言，可参考一些较成熟的规范或其它公司的文件，可能相对容易些。
其次，各岗位目标开始不宜太高。
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谢谢，各位同行的指导。RE:[原创] 真诚寻求大家的帮助！
以公司的现况,岗位责任书只能做秀用,你也不必太认真,随便找本书抄一下就OK了.
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