[原创] 一个案例，请大家讨论
工资全额浮动为何失灵？WH建筑装饰工程总公司是国家建设部批准的建筑装饰施工一级企业，实力雄厚，经济效益可观。
铝门窗及幕墙分厂是总公司下属最大的分厂，曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，收到了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理干部的积极性，该分厂宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后，连续两天，技术组几乎无人画图，大家议论纷纷，抵触情绪很强。经过分厂领导多次做思想工作，技术组最终被迫接受了现实。
实行工资全额浮动后，技术人员的月收入，是在基本生活补贴的基础上，按当月完成设计任务的工程产值提取设计费。如玻璃幕墙设计费，基本上按工程产值的0.27%提成，即设计的工程产值达100万元，可提成设计费2700元。当然，技术人员除了画工程设计方案图和施工图，还必须作为技术代表参加投标，负责计算材料用量以及加工、安装现场的技术指导和协调工作。分配政策的改变使小组每日完成的工作量有较大幅度提高。组员主动加班加点，过去个别人“磨洋工”的现象不见了。然而，随之而来的是，小组里出现了争抢任务的现象，大家都想搞产值高、难度小的工程项目设计，而难度大或短期内难见效益的技术开发项目倍受冷落。
彭工原来主动要求开发与自动消防系统配套的排烟窗项目，有心填补国内空白，但实行工资全额浮动三个月后，他向组长表示，自己能力有限，希望放弃这个项目，要求组长重新给他布置设计任务。
李工年满58岁，是多年从事技术工作的高级工程师。实行工资全额浮动后，他感到了沉重的工作压力。9月，他作为呼和浩特某装饰工程的技术代表赴呼市投标，因种种复杂的原因，该工程未能中标。他出差了20多天，刚接手的另一项工程设计尚处于准备阶段，故当月无设计产值，仅得到基本生活补贴 78元。虽然在随后的10月份，他因较高的设计产值而得到1580元的工资，但他依然难以摆脱强烈的失落感，他向同事们表示他打算提前申请退休。
尽管技术组组长总是尽可能公平地安排设计任务，平衡大家的利益，但是意见还是一大堆。小组内人心浮动，好几个人有跳槽的意向，新分配来的大学生小王干脆不辞而别。组长感到自己越来越难做人了。
讨论题：
1．该企业中技术人员的需要层次有何特点？实施工资全额浮动后有什么变化？
2．试用赫兹伯格的双因素理论解释工资全额浮动失灵的原因。用户“caoshanhu”于2006-8-21 21:31:26编辑过此帖。
我的想法
在一线人员中用提成或者计件工资是合理的。但对设计人员用全提成的方法一般是不可行，采取部分浮动比较合适。
即使要用全额浮动，也得对不同的任务，用不同的提成标准。
对有难度的项目，要加大提成的系数，提供一定的风险保障补助。现有的提成制度，实质是把经营的风险全部加到员工的工资里去了，这显然是不可行的，比如文中提到的中标失败的情况。
RE:[原创] 一个案例，请大家讨论
这个制度的实施,我肯定他们事先没有经过严谨的测算.对于出现的各种情况,以及应对的措施,都没有做很好的预估和处理办法.RE:[原创] 一个案例，请大家讨论
谢谢greger和断忆的回复。欢迎更多同志进来讨论！
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