吉云 发表于 2006-8-21 21:18:00

RE:[转载] HR的强势来自授权和责任

charlesgm 发表于 2006-8-21 22:02:00

RE:[转载] HR的强势来自授权和责任

HR部门的强势管理体现在公司的高层领导某次交给HR部门一个很重要的事情做时，你只要不把给做好了，下次自然就会有更多的事情来做，HR的价值就体现出来了，则HR部门就强势起来了。水到渠成。

老小 发表于 2006-8-21 23:03:00

RE:[转载] HR的强势来自授权和责任

有一定道理，但如果HR等待公司的授权，，有可能会等来死期！

黄岚 发表于 2006-8-22 16:35:00

RE:[转载] HR的强势来自授权和责任

我现在的情况和你很是相象的，真难做，我有的时候用制度、用管理来抑制一些越轨行为的发生，可有的人一句话就告到老板那了，老板整天事务缠身，为了尽快解决问题在不很了解事情原委的情况下就把责任就怪罪到我们部门上了，我也能谅解，但时间长了，不能所有的问题都靠这样的方式来处理，我们人事部门就可能会遭到大家的谴责，我们真的在做“部事人”（“人事部”颠倒过来）的工作了。

芋儿 发表于 2006-8-24 23:48:00

RE:[转载] HR的强势来自授权和责任

事物的发展就和抛物线一样，潮起潮落，最终回归，当企业逐步走向正规化时，需要严谨科学的管理体系，人事首先开始严格制度化（尤其是考勤、人员评价等），在推行过程中，由于老板的授权，人事部会显得强势（因为当时大多数中层达不到一定的管理层次，只能靠强压的方式执行），但运行一定时间后，大部分中层已经能够掌握基础的人员管理时，企业在正规化管理的平台上就开始需要更好的业绩，这时老板的目光自然开始偏向业绩，对业绩好的部门或人员，只要不出大的问题，基本都是“睁一眼闭一眼”，当业绩发展又进入一个瓶颈时，人力资源的开发就开始受到重视，于是培训、绩效考评又提到一个高度了，老板的目光又回来了。随着人事基础工作的外包，最终人事工作者还是需要优化自身的知识结构和提高各项综合能力的，不知理解的对不对，总之，感觉强势、公正的HR会协助公司运营的更加顺畅。

每个人都好 发表于 2006-8-25 10:17:00

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MY人力资源 发表于 2006-8-25 12:08:00

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