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以下是引用starry-yh在2006-8-28 15:41:11的发言“事物”应该是事务吧？
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我检查了几遍都没有发现这个错误,谢谢指正!
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以下是引用zhongzhaoxing在2006-8-28 18:03:20的发言对于一个新员工能做出这样的总结不错啊,是用了心才写出来的,我现在在招一位助手,如果招这么一位我就轻松多了,
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是吗?可惜我的上司一点都不赏识我,上次写的培训计划书,她只看了一眼就扔在一边,后来在批评我的时候,说看我的计划不如去看书,唉!我的确缺少经验,可是上司不太尊重别人的劳动成果,如果不是发誓要在这家公司学到真本事,我早就·#￥%……—*用户“温馨点点”于2006-8-29 23:56:46编辑过此帖。
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以下是引用不老的传说在2006-8-29 11:18:34的发言总体思路还是有的,写的也很细.如果说,仅是一份试用期总结,应该说不是挺丰富的.不过,内容有些空洞,有些事情提些方案并不困难,困难的的是怎样实施,怎样获得所有人的认同及最大的支持!
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说的很有道理,我的点子很多的,但是得不到上司的支持授权去实施,只能去空想,如果哪天我当了人事总监,想做什么就做什么,随心所欲,(出发点是把公司发展得更好),那才叫一个"爽".
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以下是引用wangf在2006-8-29 16:38:37的发言lz做事比较有想法，但有些想法的可行性值得商榷
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有道理,但有想法比没有想法总要好,有想法才有实施的可能,有了实施的可能才能检验它的可行性,那个什么项目管理,就有态势分析法,根据外因、内因、优势、劣势来分析方案的可行性。我是不是该用这种方法来分析一下，这样更具有说服力。
RE:[原创] 工作总结(人事助理)
才发现我的工作总结已经成了精华帖子,谢谢斑竹!RE:[原创] 工作总结(人事助理)
发现问题的能力谁都具备,如何将问题有效地解决才是我们追求的．RE:[原创] 工作总结(人事助理)
RE:[原创] 工作总结(人事助理)
想法很多，一个刚上班三个月的员工能提出这么多方案，说明你在用心工作。但是做人事和其他工作不同，因为人事工作效果的好坏是隐性的，而且是需要时间来证明的，几乎没有哪一项人事方案是可以立杆见影的。要想很好的开展人事工作，必须获得领导良好的信任，你说“哪天做了人事总监，想做什么就做什么”，这个思想是很危险的。一个人力资源管理方案，不仅方案本身要合理，还要把握提出方案的时机，要确定领导这段时间非常信任你，而且正在关注方案中所提到的一些问题。比如你说过曾经提过一个培训方案结果被领导否决了，也许你的方案很好，但是肯定没有把握好提出的时机。
你在上面提出了好几个方案，最好不要和盘托出，一个一个来，成功了一个再提下一个，而且一定要把握好时机，搞一个成功一个，人力资源部的威望自然就提高了。比如领导这段时间对员工考勤比较重视，就把考勤管理方案提出来。或者你认识到目前的考勤确实有必要整顿了，就先想办法“引诱”领导意识到问题的严重性，这样领导才会在方案的执行过程中支持你。
做人事工作最怕的就是成为众矢之的，获得领导的信任和支持是非常重要的。