招聘中遇到的问题，请大家一起讨论
招聘过程中人力资源部可能遇到的问题 1、 用人部门突然通知招聘，人力资源部不能及时招上人。 2、用人部门按程序正常申报，但人力资源部招不上人。3、人力资源部广告打了，现场招聘也做了，其他渠道也用了，但应聘者数量上没有预期的多或质量上不高。
4、人力资源部向用人部门推荐的人，用人部门评价后几乎都不满意 5、人力资源部和用人部门招聘时都认同的人，但在实际工作后证明与当时招聘结果偏差很大。 6、人力资源部和用人部门都认同的人，但最终应聘者不选择加入公司。 7、招聘测试方法单一，筛选鉴别难度大。 8、应聘人数多，筛选和面试的工作量比较大。 9、面试最终的候选人的数量较多，难以取舍。
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1.建立人力资源规划和公司人才信息库；2.招聘期限的协商与承诺机制；
3.找猎头，找同行业公司的人；
4.提高招聘有效性，准备有工作分析和胜任素质模型等，过程有行为面试技术和评价中心等，每次合适的人要多留一个待通知等等
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做好资职资格分析，明确要招聘的对象主要考察维度RE:招聘中遇到的问题，请大家一起讨论
端正对人才的看法和培训的心态。RE:招聘中遇到的问题，请大家一起讨论
上述的问题都应该看作不是问题的问题!解决上述问题的方法千万种,就看HRD与其它职能部门,HRD内部沟通与信息共享是否在同一个平台.
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面试、笔试加情景模拟，再加背景调查、原公司上司亲笔推荐，问题应该就不大了，不过操作起来会比较麻烦！RE:招聘中遇到的问题，请大家一起讨论
楼主的情况，有些我们也会遇到，不过觉得以上朋友给的答案都挺好的。招聘主要目的是找到合适的人，其他招聘过程中的苦难都是可以解决的。最大的痛苦在于通过我们的努力找来一个不合适的人，我一直觉得对于所招聘那个岗位的岗位分析和胜任力分析非常重要，而要做好这样工作不容易哦，不但是由用人部门提出来就可以，我们必须由实际调研得出RE:招聘中遇到的问题，请大家一起讨论
楼主的情况，有些我们也会遇到，不过觉得以上朋友给的答案都挺好的。招聘主要目的是找到合适的人，其他招聘过程中的苦难都是可以解决的。最大的痛苦在于通过我们的努力找来一个不合适的人，我一直觉得对于所招聘那个岗位的岗位分析和胜任力分析非常重要，而要做好这样工作不容易哦，不但是由用人部门提出来就可以，我们必须由实际调研得出
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