这个员工留不留？
三四月间来我负责部门的一个应届毕业生，踏实勤奋，但内向，理解能力不好。时常布置任务给他，东西做出来一看就知道他理解错了。因为觉得的勤能补拙，人品也不错，就留下来了。到了七月毕业，同时来的几个应届生需要签合同，唯独对他老板不愿意签。 当时考虑他学校刚出来，又不巧因为他个人有些特殊情况急需一份劳动合同，于是和老板争取还是签了，有三个月试用期，也希望他试用期内能够进步最终得到老板认可转为正式员工。
但是发现此后他情绪就很不稳定了，而且似乎是对试用期不满，对我也敌视情绪非常严重。说一两个细节，我找他布置工作内容，他面向电脑无任何反应，开会时则是大家都讨论的热火朝天，他一个人埋头在本子上乱画从头到尾什么都不说。不过另一方面仍然是很负责的，尽管做出的东西没什么进步，但一定会按时交出来，甚至自己加班到凌晨两三点。
简单说就是遇到了一个勤奋、老实、不会沟通、脑子笨的新手，到底该留该走，拿不定主意。
RE:这个员工留不留？
也许是因为该员工不适合此岗位，如果觉得他还有可用之处的话，尝试给他换个工作岗位，也许别的工作岗位更适合他发展。再不行的话只能迟退RE:这个员工留不留？
辞退,没什么可说的,他并不喜欢现在的公司,只是在这里得过且过.今后如果一有机会,他都有可能辞职.所以,公司没有培训的必要.RE:这个员工留不留？
为什么不与他谈谈,告诉他你对他的印象,希望他在哪些方面有所改善,了解一下他的想法及问题后再下结论?RE:这个员工留不留？
建议：找他开诚布公的探一次，将你以上提到的问题明确的告诉他；之后，观察其一段时间，如果还是一如既往那样表现，那么没有什么好挽留的了，让其主动辞职或者辞退。RE:这个员工留不留？
沟通一下，给他和自己都是一个机会。RE:这个员工留不留？
沟通非常必要，了解其目前的心态和真实想法，帮他分析他的优势和劣势，也许他目前内心很自卑，很想好好工作展示自己的才能，但是他的自身条件不够，他也在苦闷之中，从他加班就可以看出，他是个上进心强的员工，这种员工可以对其进行培训，进行相关换岗动作，帮他找到适合自己的职位；如果他没有能力又没有好好工作的心态的话，那只能辞退，只能归属到“人裁”了，没有办法，公司还是以赢利为目标的RE:这个员工留不留？
楼主说了，有时找他布置工作内容他对你毫无反映，对你也有了敌视，不过员工的能力有多强，不服从管理是必须要清除的，否则必定形成风气，楼主日后将很难开展工作。不管领导的管理风格和管理能力如何，领导是公司任命的，不服从管理就是不认同公司。
页:
[1]