[原创] 作为一个HRM，此时你会怎么做？
V是一家集团公司的人事经理,这家集团公司是一家国有性质的企业(下称Y公司),下辖五家子公司和分公司,都是独立法人,自负盈亏.V是一年前通过市场招聘的方法进入Y公司担任目前这个职位的,这也是Y公司多年来首次通过公开招聘的方式招募高层,以前都是通过内部提拔的方式来选拔的.V进入公司之后,表现出了一定的工作能力,得到了女总裁的认可与首肯,也与之建立起了一定的工作默契,应该说工作还是比较愉快的.但是这个情况在三个月前改变了.
W公司是Y公司的下属公司之一,自去年开业始到目前一直处在亏损之中,累计亏损额十分巨大,在一年之内已经换了三任高管.新任的总经理(G总)是集团一个重要部门的总经理,也是跟随总裁打天下的功臣之一.原来的HRM是总裁原来的秘书,但因能力不强被调任一个轻松的闲职.总裁派V到W公司去协助G总开展工作,但没有明确V的工作范围、权力与汇报人，甚至说没有她的命令，V不可以回Y公司。
在这样的情况下，V不得不开始了他的工作，虽然之前他就听说W公司的内部人际关系十分复杂，而且又没有总裁明确的授权。他决定所有的事情都直接向总裁汇报。他去了之后，先对W公司的劳动合同进行了全面改版和重新签订，并制订了一整套之前没有的规章制度，并对全体员工进行了培训，但收效甚微，因为W公司的员工都不看好前景。
V发现了一个十分重要的情况，并向总裁直接进行了汇报，但没想到，总裁把这封邮件转发给了G总，并指责V没有和G总进行充分的沟通（汇报内容与公司高层有关），要求V以后都必须和G总讨论后才向她进行汇报。因为V不是自己的嫡系，所以之前G总的很多事情都不让V知道，甚至有些事情对V进行了阻碍和架空。
V处在两难之中，如果你现在处在V目前的位置上，请问你该会如何解决这些问题呢？
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1、既然是协助G总进行工作，V一开始就应该与G总进行交底，做事以G总为中心，而不应该直接越过G总向女总裁汇报，以致有今日之事。2、挽救的方法不外是重新找G总交底，深谈一次，摆明立场、消除误会，并在话语上和行动上证明V是帮他的，而不是拆台脚。可以针对公司目前存在的问题做一些有利于G总的解决方案证明的V价值。如果得不到G总的支持，V最终只能卷铺盖走人。
RE:[原创] 作为一个HRM，此时你会怎么做？
补充一点信息:V是由原来的集团副总(D总)招聘进入公司的,在G总担任W公司之初,该副总主动请缨担任该公司的工作组组长,V是组员之一,在整个Y公司内,几乎所有的人都认为V是D总的心腹,其实V与D总没有任何关系.D总自今年初升任另一公司的总经理,并在四个月前结束了工作组的工作.所以在这样的情况下,G总是处处防着V,而V也不敢越雷池半步.用户“violett”于2006-9-19 15:06:28编辑过此帖。
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