和大家探讨一下……
想和大家探讨一下，怎么样才能把人力资源管理真正上升到管理的高度：我所在的公司是一家刚改制的股份制企业，连锁经营的，现在设了专门的人力资源部门，我呢，在领导的鼓励下，做了这个部门的部门经理。最初没有什么信心，觉得自己太年轻，而且在这样一个企业里，要想把人力资源做好，肩负的东西太多了。
我们的总经理是一位女士，在任命我的时候正是改制后的经营遇到很大的瓶颈的时候，当时觉得，在这样一个时候，总经理找到我，不管怎么样，都应该要紧牙关上，所以就硬着头皮上了。
我是今年1月份上任的，工作了这么长的时间，觉得，整体都湮没在没完没了地事务性工作里，对于公司人力资源规划和管理，几乎是0，自己也很想蹦一蹦，提升一下，但是感觉头顶上好像有一个罩似的，冲不上去。
所以想听听大家的经验，和建议，谢谢。
RE:和大家探讨一下……
我的建议:1、你根据公司规模,在你下面找几个助手处理一些事物性的工作；
2、根据你公司的情况把一个一个的模块建立完善；
3、根据公司的外部环境和公司战略来制定适合自己公司的人力资源战略规划。
RE:和大家探讨一下……
高手出招，果然不同凡响感谢虫子大哥，言简意赅，但是比较有启发
RE:和大家探讨一下……
hehe,是啊RE:和大家探讨一下……
恩，是个好主意，顶一下
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