[原创] 关于绩效管理中KPI的设置
各位专家:你们好!近日公司要做绩效管理。我考虑用KPI(关键绩效指标)、KO(关键任务)和能力、态度等进行设计。关键是现在我不知怎样在绩效考核表格中设计以上东西,也就是说,它们的权重如何设置,也不知以上指标是否在每月都要考核还是每季考核,还是年度考核。有大侠能指点一二吗?万分感谢!
最好是举个例子,如人力资源经理,按照关键绩效指标与关键任务、态度能力的要求,他的考核表如何进行设计?详细解答请发:txw@bsky.cn
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楼主的问题让人没法回答,我认为首先应该明确绩效考核的目的和意义何在.权重当然是要看KPI对工作的影响程度来决定,至于考核期限,没有定论.RE:[原创] 关于绩效管理中KPI的设置
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对于绩效考核,我认为,先复制,然后改进,最后创新.--------特别对于不是这个专业出身的人来说.RE:[原创] 关于绩效管理中KPI的设置
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觉得挺复杂的RE:[原创] 关于绩效管理中KPI的设置
你没拿出岗位说明书怎么来进行案例设计
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你要知道人力资源经理工作的职责是哪些呀,分主次设分值权重,至于放到月还是年考核,就看他的工作是延续性的还是一个阶段的,RE:[原创] 关于绩效管理中KPI的设置
这个最好是你搞个初稿,大家再讨论改进比较好RE:[原创] 关于绩效管理中KPI的设置
KPI和KO的设计都要首先基于岗位职责说明的基础上,至于权重的设计要根据工作内容设定,一般来说日常工作在设计权重时只能位于减分项。
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