职位说明书该如何推
在推职位说明书的时候，发现如下问题：流程是这样的：
1.HR拟定职位说明书项目计划并召开说明讨论会议（各部门主管）
2.HR经参考大量的资料并与每个部门领导相关技术负责人充分沟通制定出职位说明书模板；
3.HR召开职位说明书拟定培训（各班组管理职人员、全体员工各一次）；
4.各职位人员填写职位说明书内容－－该职位直接主管审核修改－部门主管审核－－部门主管副总审批；
5.人力资源部汇总审核；
6.HR将结果应用于招聘、培训、考核等工作中。
在此过程中，经常感觉很多部门/员工存在敷衍心理，作出来的东西精准度很低,特别是第4步，核心内容结果却不能让人满意。甚至会出现这种情况：职位说明书拟完确定后部门再提招聘申请，招聘申请上的技能要求竟然和职位说明书上的相差甚远！HR不得不再和该部门相应主管深入沟通，修改说明书。大家说说这个职位说明书该怎样个顺序推？用户“雪花飘落”于2006-10-10 13:10:42编辑过此帖。
RE:职位说明书该如何推
最好找专业的咨询公司对相关人员进行辅导和培训，这样做会容易很多！RE:职位说明书该如何推
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