[原创] 顺予谈制造业集团的考核
**** 说:<BR>绩效方案有思路吗说来听听.<BR>顺予 说:<BR>绩效制度的范本你肯定也有，那个是套式，没有什么实质性的东西。比如分成八大部分：考核的目的、考核的原则、考核的对象、考核的组织、考核的方式及流程、考核的运用、其他、<BR>顺予 说:<BR>不过关键的是考核方式中附在后面的具体考核的细则<BR>**** 说:<BR>对,就想听一下考核细则<BR>顺予 说:<BR>我们集团公司下属好几个成员公司。我考虑考核分成三块来进行。<BR>顺予 说:<BR>一块是对集团的职能部门，具体的指标分成三部分：一是财务指标，比如公司的销售收入，利润率、部门的费用指标，延缓二类是工作计划，第三类是管理与服务，由下属成员公司给评比。<BR>**** 说:<BR>哦,<BR>**** 说:<BR>工作计划怎么考核<BR>顺予 说:<BR>这样各个部门的指标就出来了，部门经理根据这个指标继续下达给员工。<BR>顺予 说:<BR>工作计划由月初计划会上决定部门的工作计划。<BR>顺予 说:<BR>每条分列其考核分值。<BR>顺予 说:<BR>月度绩效大会也考证其得分值。<BR>**** 说:<BR>哦<BR>顺予 说:<BR>这样的考核容易执行。<BR>顺予 说:<BR>第二类是对成员公司进行考核，大头在财务指标上，比如设销售额、利润、劳动生产率、费用毛利率等<BR>顺予 说:<BR>财务指标占了大头，其他指标为工作计划、管理指标。管理指标由集团职能部门进行考核。<BR>**** 说:<BR>管理指标怎么考核<BR>顺予 说:<BR>然后分解到成员公司的职能部门，需要给他们分解指标。这个就复杂一些。要看这个部门的具体职能来定财务指标。<BR>顺予 说:<BR>管理指标包括培训的配合与参与、员流失率、企业管理的推行（如5S活动等）、质量体系的组织、生产成本的控制系统等<BR>**** 说:<BR>哦<BR>**** 说:<BR>这个考核起来像要复杂<BR>顺予 说:<BR>成员公司的部门职能考核相对复杂一些。<BR>顺予 说:<BR>也不算不复杂，制度做起来复杂，考核不复杂。各个部门都在叫下面不配合。有了这个，下面不敢不配合。比如HR部门总说下面的员流动不控制<BR>顺予 说:<BR>有了这个，他们肯定会重视跟HR部门的配合了。<BR>顺予 说:<BR>而且这个考核不容易情分。<BR>顺予 说:<BR>也合情合理。<BR>**** 说:<BR>过觉得实际执行起来有难度<BR>**** 说:<BR>人情分会少<BR>顺予 说:<BR>关键是要帮成员公司的职能部门制定类似的考核。前面的财务指标要分解一些，还得找一些关键绩效指标。<BR>**** 说:<BR>对,如何找关键绩效指标<BR>顺予 说:<BR>呵呵，如果有情分，职能部门就不要叫说这个下面不听，那个下面不执行。呵呵<BR>顺予 说:<BR>这我正在考虑。找资料呢。<BR>**** 说:<BR>哦<BR>顺予 说:<BR>比如生产部，设四类指标<BR>**** 说:<BR>现在怎么也想通怎么把这些关系理顺<BR>顺予 说:<BR>一类是财务类指标，跟前面灯似<BR>**** 说:<BR>找到关键指标点<BR>**** 说:<BR><BR>顺予 说:<BR>二类是绩效指标：可以考虑设以下几个：交货及时率、交检合格率、材料定额率、工时定额率等<BR>顺予 说:<BR>三类是工作计划<BR>顺予 说:<BR>四类是管理类指标<BR>**** 说:<BR>既然已经有绩效指标了,还用考核工作计划吗<BR>顺予 说:<BR>不一样，好是三到五个关键绩效指标。工作计划跟绩效指标会有区别<BR>**** 说:<BR>关键指标应该就当月部门重点工作啊<BR>**** 说:<BR>工作计划上应该重点列出啊<BR>顺予 说:<BR>不是这个概念。就象定额执行率，怎么在工作计划中列出呢？？<BR>顺予 说:<BR>所以不是那个概念<BR>**** 说:<BR>弄明白,定额执行率怎么计算<BR>**** 说:<BR>们现在也有劳动定额<BR>**** 说:<BR>像有这个定额执行率<BR>**** 说:<BR>只有交货及时率、交检合格率、材料定额<BR>**** 说:<BR>这三个<BR>顺予 说:<BR>制造部有生产定额，包括材料定额与工时定额，这些定额我们力求能逐步降低的。<BR>顺予 说:<BR>这个指标就是用来控制生产来降低定额的。<BR>顺予 说:<BR>不有工时定额<BR>**** 说:<BR>哦<BR>顺予 说:<BR>这种指标在工作计划中会有吗？呵呵<BR>顺予 说:<BR>但这些指标非常关键啊。<BR>**** 说:<BR>当时在生产部考核中<BR>顺予 说:<BR>呵呵<BR>顺予 说:<BR>当然考核生产部啊。<BR>顺予 说:<BR>他们在负责现场的管理就是考他们<BR>**** 说:<BR>通过多个记录数据计算出每生产万粒成品给生产部多少钱<BR>**** 说:<BR>然后月末公司和生产来结算啊<BR>顺予 说:<BR>差不多就是这个想法。明天起我得仔细推敲各个指标怎么来定，怎么考核。还有考核分值该放多少。<BR>**** 说:<BR>生产部有二次分配权<BR>顺予 说:<BR>呵呵<BR>顺予 说:<BR>我是考核生产部，不是考核生产部的员工。那是另一个层面的事了。<BR>**** 说:<BR>所以,觉得牵涉到工时定额啊<BR>**** 说:<BR>因为他们多干就多赚啊<BR>**** 说:<BR>哦,难道考错对象了<BR>顺予 说:<BR>各个公司的情况不同。我们公司的定额需要逐月调整的。当然希望调低啊。<BR>**** 说:<BR>们当然也希望了<BR>顺予 说:<BR>随着现场技改及生产工艺的改进，定额就应该逐步调低。这是现场管理必须考虑的。现在的现场管理员动不动就是过去一直这样的。这样不行。<BR>顺予 说:<BR>考核需要考虑好执行。<BR>**** 说:<BR>啊,们考核正在流于形式<BR><BR>RE:[原创] 关于绩效考核的一段对话
顺大哥,高手,佩服,看后收获真的不少啊RE:[原创] 关于绩效考核的一段对话
呵呵，希望对大家有用啊。RE:[原创] 顺予谈制造业集团的考核
学有所得!RE:[原创] 顺予谈制造业集团的考核
希望以后还能看到楼主进一步的研究和探索RE:[原创] 顺予谈制造业集团的考核
好贴啊。顶。加精噢。RE:[原创] 顺予谈制造业集团的考核
专业,而且又实用.难得用户“下午的草坪”于2006-10-12 17:54:58编辑过此帖。RE:[原创] 顺予谈制造业集团的考核
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好贴。感谢顺哥。
大家喜欢就好。
以下是引用肩胛骨在2006-10-13 10:29:46的发言好贴。
感谢顺哥。
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