请教:每一个岗位晋升路线是否要明确?

丽普发表于 2002-9-12 09:59:00

我们是一家成立不久的公司,总经理要我做一份详细的晋升路线设计计划,即每一岗位做到什么程度可以晋升到上一职位,我想请教各位是否有这一方面的资料可以参考?或者是否有必要?

乡下人 发表于 2002-9-12 12:20:00

很要必要

具体要结合公司的人力资源政策，特别是薪酬区间，实行宽带工资制。

飘零叶 发表于 2002-9-12 12:35:00

员工职业发展

一般有三种方式：径向，轴向和周向。轴向也既专业晋升路线一般是比较明确的。否则，就是其他方式的发展路径了。

传说发表于 2002-9-12 12:57:00

能否详细点

以下是引用ashen在2003-5-5 20:40:13的发言
对于在本公司已经做到顶点的,可以鼓励他走,让他在别处有更大发展;
对于还有潜力的人要留下来,因为大部分出色的工作是追求上进的人做出来的;
具体操作上,可以鼓励在某一层次岗位干了3年或以上没有提升且近期不可能提升的人离职.
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小霄发表于 2002-11-13 12:58:00

每一个岗位，我认为没有这个必要的，有一些岗位可能不会有什么晋升吧

djfire 发表于 2002-11-13 16:02:00

123

经理也没要求你明确，只是要你确定干到什么程度九可以晋升！！别人怎么知道你们公司的情况？

yxx_ni 发表于 2011-1-3 16:28:05

分大类，如管理、研发、技术等进行晋升，每个岗位很细，不容易操作和执行。

这里的黎明 发表于 2011-1-12 09:33:13

每个岗位没有必要，毕竟资源是有限的，重点抓关键岗位和核心人才

wushijun 发表于 2011-10-11 16:33:55

我现在也在写这个啊！苦恼中！

claire10 发表于 2011-10-11 16:45:07

这个要看公司所处的成长阶段，比较成熟的大公司可以做岗位任职资格管理体系，但是如果是新成立的公司，个人认为做岗位说明书就可以啦。

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