【2006年10月招聘版有奖讨论话题】：如何与HR知识比您更懂的
【2006年10月招聘版有奖讨论话题】：如何与HR知识比您更懂的非HR岗位应试者进行面试沟通？【话题展示】——
我出个点子，前提是你是应聘人力资源专员的岗位；面试官问：假如研发经理比你的人力资源概念强，你怎样办？请给予回答并说明你的理由。
为了更好地加以讨论，在原问题的本意基础之上，特将该话题条件补充完整一些：
前提是您应聘某单位的人力资源专员岗位，此时面试官问：“若您现在已经是我单位的人力资源专员岗位，现在要面试一位研发经理岗位人选。假如该研发经理岗位的应试者比您的人力资源管理知识还要丰富、概念更强，您怎么办？请给予回答并说明你的理由。”
请问：如何与HR知识比您更懂的非HR岗位应试者进行面试沟通？
本期话题来源——本期话题从本版的置顶贴【《招聘选拔版有奖“点子”征集贴（长期）》 】中选出，该话题由“奔驰的骏马”朋友提供。
参与方式——
亲爱的中人朋友们，针对上面的【话题展示】——如何与HR知识比您更懂的非HR岗位应试者进行面试沟通？ ——请您将您的宝贵意见以回复贴形式发表在本贴之后，您的回复是我们本期话题“评奖”的依据！
活动时间——
2006-10-14（本贴发布）开始——2006-11-15日凌时止
——提 示——
感谢“奔驰的骏马”的“点子”提供！ “奔驰的骏马”将得到500分的积分奖励；本期活动结束，我们还会根据有效点击本贴并回复的人气，再给予相应的积分奖励。
本期活动话题的奖品设置——
第一部分：中人网论坛的积分奖励，详情请点击论坛招聘选拔版系列活动奖品管理办法（修订版）
第二部分： “智子”友情提供精心收藏的资料作为奖品--- 《骑驴找马：职业发展路图》.pdf (凡获奖者且需要者,均可通过本论坛短信平台与“智子”联系)
第三部分：凡本期活动的特等奖、一等奖获得者可以向论坛管理员或招聘版主以中人网短信平台形式报名，参与下期活动评选（评委另再有积分奖励）。
注：参与和评选规则同以往一样，若有不明，请在本版查询相关活动的参与细节。
中人网论坛招聘 选拔版
2006-10-14
RE:【2006年10月招聘版有奖讨论话题】：如何与HR知识比您
首先，要弄清楚的是：面试时招聘专员要与应聘者沟通人力资源管理方面的问题吗？这不是面试的主要目的。其次，面试不是闲谈，至少不完全是闲谈，招聘人员要设计好完整的面试题目，从工作需要的各个角度去了解应聘者，不论他是应聘什么职位，也不论他是不是在HR方面比我们的造谐更深，他要做的是回答这些问题，招聘人员要做的是根据这些回答作一个判断——应聘人是不是公司要找的人？
再次，如果应聘的是经理职位，那与他探讨人力资源管理的问题还真有必要，当发现他的认识很深，再请他谈实际的工作例子，如果都很满意，这个问题就可以打住了，因为你已在这一点上得到你想要的———判断出应聘者有能力管理好下属。
即使是在与曾经负责过上市公司的Finance、IT、HR的财务总监应聘者作电话面试时，我都是一样的标准，清楚自己要做的是：判断，让你的判断尽可能准确。
RE:【2006年10月招聘版有奖讨论话题】：如何与HR知识比您
楼上的“时代快车”说得很好呢。面试准备要做的充分，目的要明确。RE:【2006年10月招聘版有奖讨论话题】：如何与HR知识比您
要克服这个问题，我觉得还是要有一套比较好的招聘流程和招聘试题首先，应聘人员对人力资源比较懂得话，他就知道该怎么回答招聘者的提问，知道什么方式才是最好的应聘方式。这样明显处在有利的应聘地位。所以，这时候，不能光靠一些不切实际的提问和察言观色来考察应聘者。
应该设计针对应聘者岗位的试题和专业知识来考验应聘者，准备充分，考核合理！
我想，这样应该就可以规避了
RE:【2006年10月招聘版有奖讨论话题】：如何与HR知识比您
支持时代快车的观点！RE:【2006年10月招聘版有奖讨论话题】：如何与HR知识比您
首先，你已经知道他人力资源概念比你强，说明应该也经过了一轮的交谈了，但他应聘的是研发经理，所以，问题就可以打住了，你就可以去汇报你的经理，他在管理上有较好的经验。我想你招聘专员的职责就已经尽到了。他面试的不是HR经理，你和他沟通那么深层次的HR问题干吗？应该重点是他技术层面的东西，这个职责就不是你了。用户“xenyacfei”于2006-10-24 16:07:02编辑过此帖。
RE:【2006年10月招聘版有奖讨论话题】：如何与HR知识比您
他不管对人力资源有多么专业，但应聘的是研发经理，这种专业不对口的情况并不能让招聘专员满意，他了解人力资源最多说明他懂管理，所以他的人力资源知识只能占５％．重点是考察技术和市场分析能力，作为招聘专员不必担心，把谈话纳入招聘流程，考察一下他的技术和市场能力是否合格就行了．RE:【2006年10月招聘版有奖讨论话题】：如何与HR知识比您
我觉得沟通重点还是基于岗位需求分析来展开.首先:应从应聘者面试的职位需求进行沟通。职位到底需要什么样的知识、什么样的技能、什么样的素质、什么样的经验等方面展开话题。
其次：从职位的层次来区分，这个职位在公司是处于基层、还是中层、高层呢？不同层次的职位，作为一般的人力源专员在招聘过程的职责是有区别的。
最后：在沟通中，觉得应聘者对人力资源的知识广泛，有自己独特的见解，可以私下里与其交为朋友。
RE:【2006年10月招聘版有奖讨论话题】：如何与HR知识比您
"我觉得沟通重点还是基于岗位需求分析来展开.首先:应从应聘者面试的职位需求进行沟通。职位到底需要什么样的知识、什么样的技能、什么样的素质、什么样的经验等方面展开话题。
其次：从职位的层次来区分，这个职位在公司是处于基层、还是中层、高层呢？不同层次的职位，作为一般的人力源专员在招聘过程的职责是有区别的。
最后：在沟通中，觉得应聘者对人力资源的知识广泛，有自己独特的见解，可以私下里与其交为朋友。 "
支持,对于招聘一个企业的中层以上领导,应该都有自己明确的招聘流程和特殊的方法.
RE:【2006年10月招聘版有奖讨论话题】：如何与HR知识比您
说得都真的很好
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