[原创] 我现在的处境
我现在所在的公司是一家从事电子商务公司的四人企业，公司目前不是很正规，虽然也有很多规章制度以及绩效考核的东西，但是长期以来没有人去按照其执行，先后换了好几个人事主管，现在就到我了，从老板招我的角度来说他是想使公司向正规的方向发展，其次允许我把自己的想法想实践到公司的管理中，开始我也觉得挺好的，有表现自己的地方，可是当我认认真真的做工作时以下问题出来了，令我有些力不从心1、只要我提出关于公司的建议，一般情况下老板会同意的，可是只要我一说，那这项任务不管是不是我的本职工作，完成的肯定是我，就像前几天我说公司应做个LOGO，提升企业形象，公司办公区连个企业的LOGO都没有，他也不考虑有美工在，居然让我从头到尾去完成。
2、同时呢，他也有很多想法，同一件事情每天都会有很多变化的地方，比如做绩效考核的东西，今天看到360觉得不错，我们做这样的，明天又看均衡记分不错，又换，后天看见KPI觉得也很好……不但如此，他不是很能明白绩效管理，但是在某些问题上顽固的很，比如绩效工资这里，员工的直属主管的意见应比例较大，但是他却要把这个抓在自己手里，要知道他根本不去员工办公的地方的……
3、因为做了些工作，老板可能也比较认可，其他部门的主管都可以很好的沟通，只是有一个不是很合作。他表面上不说也不表现出来，但是我能明显的感觉到他的抵触心理，因为老板之间很欣赏他。又因为他的部门占了公司百分之四十的人，所以又必须得由他合作，用户“crystalwxq2004”于2006-11-4 14:06:02编辑过此帖。
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你的情况再在大多数私企里都存在，是一个普遍性的问题，要真正解决这类问题，我想应从以下几点做起：第一，你必须取得老板的全力支持。这一点在你担任人力资源负责人之前必须和老板谈好。因为你的每一项举动都会损害一部分人的利益，只有老板全力支持了，你才能顺利地展开工作。
第二，要建合理的激励机制。像你说的“那这项任务不管是不是我的本职工作，完成的肯定是我，”。产生这种现象的根本原因在哪里呢？是不是以前有一项工作对一个员工来说做没有做都一样，他仍旧拿他那份工资。缺乏激励。
第三，要合理的授权。这也是激励员工的一种重要手段。人人都像感到自己对公司是重要的。
第四，要建立公平的考核制度。
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难啊，RE:[原创] 我现在的处境
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1、对老板进行培训：各种方式，如可以用面谈沟通等方式2、对于常变的事情，有的时候不做比做更好
3、对于那位主管，应该尽可能的拉拢之，通过各种渠道让其知道自己与老板的关系也非同寻常
解决方法
如果有更多背景资料就更好啦,例如对老板\主管的性格分析等1、对老板进行培训：各种方式，如可以用面谈沟通等方式
2、对于常变的事情，有的时候不做比做更好
3、对于那位主管，应该尽可能的拉拢之，通过各种渠道让其知道自己与老板的关系也非同寻常
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