[转载] 【招聘员工】不是买【白菜】!!!!!
招聘员工不是买白菜，岂能讨价还价？经常看到很多企业招聘员工，与员工讨价还价。如果企业能已较低的薪酬待遇找到所需人员，总是被经理大加赞赏；反之，则被认为HR的无能表现。
暂且不论这是不是无能的表现，我只是想探讨一下招聘员工该不该讨价还价。
人力资源管理，人字当头！人是一种宝贵和不易控制的资源，“以人为本”不只应该体现在人力资源管理中，更应该体现在其他管理工作的点点滴滴中。大到企业的文化、制度，小到员工生病探视。让员工时时刻刻感受到企业的人性关怀！
而招聘员工中，与员工讨价还价，能少给就少给，能不给就不给的做法，企业总是觉得捡了一个大便宜，但不知，这样对员工缺乏最起码的尊重！和信任！
首先，容易伤害了员工的自尊心。
天下没有不透风的墙，如果员工看到承担同样工作的同事的薪酬比自己高，会顿时感觉到自己被骗了。自尊心也会受到伤害，员工从而对企业失去了信心，准备随时离职。工作当然也不会有责任心了。员工会觉得，既然给了我这么多薪酬，那我就干这么多的事情。
第二，容易助长不良作风。
如果员工看到相同岗位拿的工资不同，很容易把这种原因归结为该员工与领导关系不错的原因。员工会把精力投入到与领导搞好关系上。
因此，如果企业缺乏统一的付酬标准，企业员工会倾向于投机取巧，而因为存在模糊空间，领导人也会借机作案。所以，这种做法容易导致企业不良作风盛行！
第三，大大降低员工的归属感和忠诚度，造成人员流失。
个人的能力和技巧并不等价于企业的绩效，一方面是客观因素存在，例如市场形势等。另外一方面，是主管因素，如果员工有没有激情，有没有积极性工作，员工的这种能力和技巧很难得到充分发挥。
就如一个人去商店买了300元的衣服，结果邻居告诉她，自己也是在同一个商店购买的，只支付了150元，我们当然会感到上当受骗了，以后可能都不会去那个商店买东西了。
同样的，通过讨价还价的方式确定的薪酬，容易使大家对薪酬体系的不满和不信任，会导致企业员工对企业不忠诚、缺乏归属感。能力较强的员工一旦有更好的机会，就会另谋高就。
第四，员工形成讨价还价的习惯，不利于企业管理。
因为员工的薪酬是根据你的谈判水平决定的，所以，员工自然会不断的寻找机会要求老板加薪，而如果老板不同意，当然大大挫伤了员工的积极性。如果老板同意了，大大增加了企业的成本，反而适得其反。
薪酬支付一定要尊重员工的价值，一个员工应该拿到多少工资，公司应该有自己的价值标准，不管你是咨询公司给出的标准，还是老总拍后脑勺的水平，都应该是一致的，一视同仁的。根据不同岗位的付薪因素，给出薪酬待遇水平。
薪酬支付原则最基本的应该是公平原则！
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公平！对，该给多少就是多少，不能因员工要求不高就少给！！RE:[转载] 【招聘员工】不是买【白菜】!!!!!
尽管薪资高低不能代表一切，但也应该要能体现该员工应有的价值！！RE:[转载] 【招聘员工】不是买【白菜】!!!!!
每个企业应该有自己的薪酬体系和标准,岂能讨价还价?RE:[转载] 【招聘员工】不是买【白菜】!!!!!
只是薪酬水平能否和求职人员的要求达成一致罢了。RE:[转载] 【招聘员工】不是买【白菜】!!!!!
的确, 只要此人能胜任该工作岗位就应该给相应的报酬,而不能因为其学历,资历而有所偏袒,如果一个应届的大专毕业生能胜任的工作决不用有多年工作经验的本科毕业生,因为他们应该被赋予更高难度的工作,RE:[转载] 【招聘员工】不是买【白菜】!!!!!
可是不可否认的是现实生活中学历重于一切,如果说一个一个公司的薪酬能够讨价还价的话,该公司也让人感到质疑
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