璇然 发表于 2006-11-14 10:09:00

如何巧对刁难你的同事？

一朋友刚到一家新公司上班，这家公司目前行政部有一位前台、一个行政文员，报到三天后领导给这三人分派了工作，有这个朋友负责人力资源这一块。问题是，那个行政文员就是不把相关的工作资料移交过来。因为是新人，这个朋友不好得罪同事，不好跟她把关系闹僵。而且，此公司一个特点：对新人的信任感不够，权力不怎么下放，所以，如果跟这个文员闹僵了，估计也得不到领导的支持。请问各位：现在要怎么做，才能使那个文员将工作移交过来？

春江花月明 发表于 2006-11-15 10:41:00

RE:如何巧对刁难你的同事？

你如果做不了事情的话估计也得不到领导支持吧，了解一下这个文员有没有什么过硬后台，如果没有就找个合适时机向领导旁敲侧击吧。

willow 发表于 2006-11-15 11:56:00

RE:如何巧对刁难你的同事？

写通知书,请他交接工作,签名,并CC给你的上司.如果他有后台,就是可以不交的话.那就随她做饱她吧!以后工作中出了问题把这个通知书拿出来.

ringtan 发表于 2006-11-15 13:23:00

RE:如何巧对刁难你的同事？

牧歌 发表于 2006-11-15 16:40:00

RE:如何巧对刁难你的同事？

这样的公司不做也罢!

璇然 发表于 2006-11-15 16:53:00

RE:如何巧对刁难你的同事？

中国的企业千千万，正规的公司就很少。既然进来了，我朋友还是希望自己能够做出一定的成绩再走，不至于走了还给人家说没有能力。

璇然 发表于 2006-11-15 16:58:00

RE:如何巧对刁难你的同事？

后台倒是没有，可是因为进入公司比较久了，深得领导信任。呵呵，加之公司太多操作不正规了，所以才造成这样得局面。虽然我朋友已经多次催促该文员交接工作，不过就是没有反应。
另外还有一点，行政部直接上司在交待任务跟工作得时候，很多时候还是会直接把工作交给她。可能跟这个企业的一贯对新人的作风有关。
想问问各位HR专家，针对这样的企业，我们如果作为它人力资源部的员工，应该如何来更好的开展自己的工作呢？如果我们希望变革，该怎么着手呢？

紫红色的狐狸 发表于 2006-11-15 19:46:00

哩哩啦啦那边

以下是引用璇然在2006-11-15 16:57:44的发言
后台倒是没有，可是因为进入公司比较久了，深得领导信任。呵呵，加之公司太多操作不正规了，所以才造成这样得局面。虽然我朋友已经多次催促该文员交接工作，不过就是没有反应。
另外还有一点，行政部直接上司在交待任务跟工作得时候，很多时候还是会直接把工作交给她。可能跟这个企业的一贯对新人的作风有关。
想问问各位HR专家，针对这样的企业，我们如果作为它人力资源部的员工，应该如何来更好的开展自己的工作呢？如果我们希望变革，该怎么着手呢？
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建立员工申诉系统撒,不交接工作的话由上级出面
再不然就约定工作实际内容双方签字生效，出了问题别找我就行

和萨 发表于 2006-11-15 19:56:00

RE:如何巧对刁难你的同事？

"用人不疑,疑人不用",这是用人的标准,但是在中国就有那么一小部分人没有职业道德,使公司带来巨大的损失,所以现在大部门的公司在用人时都比较的小心.楼上的朋友,在你看到这些事的事时,你要分清不告诉你的事情的重要性,如果什么事都不告诉你,那公司招你来作什么啊,你应该主动的去找事做.在工作的移交上,你应该找上司问问,那些东西要移交,并且在交文件时请他做监交人,并且在移交文件的清单上签字,三方都签字,这样不仅能保护自己,而且上级也能对移交有个审查的过程.使你的工作尽快的进入角色,这是本人不成熟的建议,仅供参考.

yslove917 发表于 2006-11-16 11:29:00

RE:如何巧对刁难你的同事？

我也很同意楼上的意见哦
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