招聘难点
我在一家民营企业工作担任招聘工作.在招聘过程中经常出现以下情况:1\用人部门不清楚自己到底需要什么样的人,那就不可能从他那得到你想要的信息.最后可能导致人员到职日期非常晚,或试用期不能过就淘汰.
2\用人部门经理告诉你这个职位非常急,需要在本周内招到位(经过三个招聘专员对这个职位的招聘,都是非常棘手的,都是很难招到,包括薪酬及定位约束).好不容易约见了一位,觉得很合适,并做了相关的测试题,就只剩下该经理最后见面确认即可.但是该经理居然将该简历放在桌边一个星期未理.(基本每天都催他).但他都说看,但还是没有回复!造成最后职位招聘困难.
我想请问怎样可能让该经验变得主动,且认为非常迫切?
3\所设定薪酬与市场价格偏离了很多>
RE:招聘难点
搂主好敬业，这么晚发帖。。。第一个问题是否可以尝试用HR加部门经理的方式。现代管理理论越来越强调部门经理的HR职责，在部门不清楚人员需求的时候，很可能整个部门的业务流程还不够清晰和规范。那么这时候只有部门经理本人最清楚整个部门的业务情况。这时候招聘工作可以尝试让部门经理给出基本要求，比如学历等，然后让Team Leader或者部门经理亲自参加面试，既保证满足基本能力要求，面试官又清楚的知道候选人是否能胜任目前部门内的工作。而候选人的其他个人素质，比如性格等等，则可以由HR人员进行把关。个人意见，仅供参考。
至于第二个问题，经理催不动，俺木有办法了。。。
RE:招聘难点
方法一：让部门经理与ＨＲ共同参与面试，这样比较快捷；方法二：让部门经理先初试，在由ＨＲ复试，大家意见一致就ＯＫ了．
如果经理不着急，说明到岗没有这么迫切，那你就不用这么劳心了！
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