如何看待创业公司初期的员工薪酬?

sale 发表于 2003-4-11 08:54:00

王一冰 发表于 2004-6-12 11:12:00

创业初期薪酬比较乱，须慢慢捋顺

小小国 发表于 2004-6-12 12:36:00

我公司现在就是创业初期，一个人做几个岗位的工作，不知道薪金因该怎么订！

A大调 发表于 2004-8-18 14:52:00

创业初期,尤其需要制订好游戏规则,包括薪酬分配制度.
先立规矩再做事.

A大调 发表于 2004-8-18 14:52:00

弄个简单薪酬管理制度也很难?

勿施发表于 2004-8-18 18:01:00

创业公司一般都会由几个比较固定的同伴组成，这些人是不会计较初期薪酬的。新进员工也应该多以创业心态去影响，形成真正的创业团队。创业公司最重要的是找到市场，至于制度可以逐步完善。用户“勿施”于2004-8-18 18:01:22编辑过此帖。

唱歌的风铃 发表于 2006-6-9 09:51:00

但是问题是如何去激励员工呢，有的员工就利用公司创业初期的特殊情况吃大锅饭，比较头痛

tj00100 发表于 2006-6-9 19:53:00

进入创业初期的公司，目的不应该是短期的工资收益，更多的是看中企业的中长远发展的，混大锅饭的发现了就要想办法拎出去。
至于激励嘛，更多的应该来自对未来收益的分配，而不应该消耗企业的现金。
创业初期，现金流是否顺畅还是关键啊。

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