【2006年09月主题活动获奖名单】出炉
【2006年09月主题活动获奖名单】出炉一 本期话题来源
本期话题从本版的置顶贴【《招聘选拔版有奖“点子”征集贴（长期）》 】中选出，该话题由“点点甜心”朋友提供。
二 终审标准
同前面的每期活动一样，活动参与者的观点，难分高下，出于活动的规则，我们最终不得不经过讨论后做出主观的评价，观点没有对与错，我们本期活动采用的终审评选标准如下：
1 紧扣我们活动的主题；
2 观点具有针对主题解问的实务性；
3 观点描述具有务实性、典型性；
4 观点阐述严谨性、逻辑性、客观性和完整性。
三 本期主题活动的获奖名单
1 本期主题内容 ：如何对待电话应允来试而不到场的应聘者（含其简历）？
2 评委成员：lilyli19、lin_leohr、论坛管理员、智子
3 主题来源：由“点点甜心”会员提供
4 奖励名单
特等奖（1名）
ysw555
一等奖（1名）
雨哲
二等奖（3名）
蒙面青蛙、噜啦啦——岛岛、greger
三等奖（2名）
风一样的女子、drerry
参与奖
本来、wgcg1983、 txww、lin_leohr、 xuetea、蓝岚 、李利琳、扬帆远航、
*漫步云端*、daminghu、小露西 、小青菜菜、xs2s、lingzi3998、撑开双手、lena.zhou、Amanda_gao、bear997
5 特别提醒：
请上述获特等奖和一等奖的朋友尽早与招聘版版主“智子”联系（发站内信息），以成为2006年招聘版块系列活动下期的特约评委成员，按《活动方案》之规定各赠送积分200分/人.主题。
五 奖品部分及其领取
第一部分：积分累计或积分换礼品
（1）积分获领额，奖品领取，请仔细查阅《论坛招聘选拔版系列活动奖品管理办法（修订版）》 —— 对应的奖励积分请点击《活动方案》中的相关细节——详见招聘版块的置顶贴《领奖贴》中的彩色字体（直接点击）
（2）请关注时间限制，并相互转告
（3）凡上述获奖的各位，有优先权享有活动积分换取中人网准备的精美奖品（详见奖品管理办法）权利
第二部分：有机会参与下期活动评比
（1）凡本期活动的特等奖和一等奖获得者，均成为本版的系列活动的下一期评委成员；
（2）本期活动的其它获奖者，将有机会参加我们的评选评委成员；
3）凡参与每期活动评比的评委成员，均有机会使广大中人会员阅读您的点睛之笔的评语，并将获得论坛的积分奖励200分/人.主题；
第三部： “智子”友情提供精心收藏的资料作为奖品---培训·会议·交际游戏大全《游戏比你会说话.pdf》 （Big Book of presentation games） (凡获奖者且需要者,均可通过本论坛短信平台与“智子”联系)
（1）凡本月期活动获奖者且需要者,均可通过本论坛短信平台与“智子”联系，请在短信平台中注明获奖的期数、获奖等级、中人论坛昵称及用于接收奖品的邮箱地址；
（2）有效期：本本贴自公布之日起30日内
六 附注：本期观点评选的精彩点评（节选）
点评人：本期特邀评委
评委：lilyli19
ysw555通过完善内部管理的方式来间接回答了这个问题，思路清晰，对人力资源部的内部灰出现的问题，明白的阐述，问题的回答突出了叁个地方：1、公司招聘员工所应具备的优势（全方位的企业文化）；2、人力资源部门也应该多考虑内部管理的完善（招聘行为、计划）；3、明确人力资源部门在公司招聘中所担负责任。
不足之处：整体方面缺少了对实际问题的考虑和具体的操作方法。
雨哲
对所发生的问题进行了具体的分析，并针对不同人员的简历区别对待。但是该方法仅是工作流程，过于程序化，忽略了“人”的因素，不能达到请优秀的人员加入企业的根本目的。
greger考虑了问题产生的实际原因：主观上不够重视。也注重了在公司流程操作的基础上的沟通，但是在整体的解决方案上，随意性过大，不能解决实际问题也无法通过沟通达到预期的效果。
噜啦啦——岛岛
采取了积极主动的留人方式，并充分尊重应聘者的选择，但问题回答的不够全面。
蒙面青蛙
对所发生的问题进行了具体的分析，但在细节的考虑不足。删除简历 ，不利于工作的完整性。没接到电话，不是应聘人员的问题，是企业的问题
风一样的女子
注意了在进行电话沟通中的几个问题：一、打电话的方式和技巧；二、沟通目的清晰；但是问题回答的不全面。
lena.zhou对不来面试的原因进行了具体的分析，操作的人为因素过多
drerry对不来面试的原因进行了具体的分析，但不够全面，分析的主观因素较多。该方法过于武断。
原因分析的不全面，执行的方式不得当，使工作很被动。
txww主动打电话的目的明确，但对问题的分析和回答的方法过于简单
评委：lin_leohr
ysw555
两次发言比较精辟，将该话题引入了更高层面的思考，获奖理由：1、思路清晰，用语较到位；2、从企业自身角度分析了出现此类问题的原因，提升了该话题的思考角度；3、较好的运用了换位思维来思考该问题。
雨哲
该处理办法在分析了各类情况的同时提出了自己的处理思路，体现出一定的职业素养，值得借鉴。
蒙面青蛙
思路清晰，处理得比较到位，有较好的借鉴价值。
噜啦啦——岛岛
提出了自己的处理办法和理由，具有一定的说服力，但是处理思路拓展度还不够。
greger
支持按照规矩办事，代表了处理该类问题的一种方向。
评委：论坛管理员
ysw555这样认真负责的讨论方式是我们期望看到的，对于HR来说，人才永远是第一位的，在不违反公司制度的情况下，尽量给千里马更多的机会。（本会员可以额外得到《管理@人》杂志一份）
噜啦啦——岛岛
这是我希望看到的HR，站在应聘者的角度。有时候是不太敢主动给HR打电话的，有时候是没有HR的电话，原因非常多。希望HR不仅踏实做本质工作，而且要把本质工作做好。HR岗位也需要创造性！
雨哲
依据客观情况进行分析，周到，全面，实操性也比较强，HR的个人臆断成分不明显
评委：智子
ysw555
能从多方角度进委诠释”责任心”的问题,也从本例中挖掘出一些引人深思的有利于”责任”双方工作改进的话题.
蒙面青蛙
结合个人经历和经验,分步多方考虑,以体现出HR的”责任”.
雨哲
有步骤地进行稳步推进该事件工作.
drerry尽量为应试者寻求客观原因,以体现HR的”人性”诠释.
greger
高度概括,一语中的,表露出HR的最低原则性方面刚性一面.
扬帆远航
提升到公司文化层次上.
七 结束语
感谢所有关心和支持本次调查活动的中人朋友们,并祝贺上面获奖的各位朋友! 希望一如既往地更加关注和支持中人网论坛事业!
中人网论坛 招聘 选拔版
2006-11-20用户“论坛管理员”于2006-11-20 14:29:03编辑过此帖。
RE:【2006年09月主题活动获奖名单】出炉
恭喜各位获奖的同学，赶紧来领奖吧RE:【2006年09月主题活动获奖名单】出炉
迟到的祝福:祝贺以上各位!感谢管理员的发布,本期获奖名单公布时间迟了很多,敬请各位原谅!
RE:RE:【2006年09月主题活动获奖名单】出炉
呵呵，迟迟未见的9月获奖名单终于出炉了，很兴奋，以后会继续参与的RE:【2006年09月主题活动获奖名单】出炉
好，希望继续参与11月的有奖话题RE:【2006年09月主题活动获奖名单】出炉
请获奖的各位,有意领取奖品的,抓紧时间联系,过期不候,请多谅解.RE:【2006年09月主题活动获奖名单】出炉
感谢各位的积极参与！特别是感谢智子版主的辛勤工作。各位的积分奖励已发放，可以去查收拉！点子采用奖500积分，嘉宾评委200积分。
参与奖——特等奖的积分奖励为30——200积分。希望大家踊跃参与下期话题！
RE:【2006年09月主题活动获奖名单】出炉
感谢中人网和各位评委、版主的厚也欢迎各位交流：QQ：282945870
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