RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
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调查培训需求中，要列好框架，圈定培训项目，海阔天空的需求永远无法满足，课程项目的安排应依据岗位说明书来制定。另外，建议与接受外训的员工签定培训协议合同，明确个人承担的责任，以减轻企业承担的风险和损失！RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
民营企业不是国企，钱都是老板私人的，花一分得有一分的回报。楼主的烦恼恐怕是所有民企HR或培训经理的烦恼，我也有一样的问题。RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
首先做一个切合实际的培训需求调查并作分析，寻找企业需求和员工在工作中要解决的实际问题（企业需求、岗位职责、绩效差距等）；按需求做计划，与各部门交流沟通出各部门培训项目，盘点企业的培训资源，决定的内训还是外训（请专业指导老师来企业培训或派员出去学习）。再好是全年12个月每月都有相应的课题，每月一期。培训中应以训练指导为重，保证员工在培训中得到指导。每次的培训内容进行课前问题调查，在授课中结合这些问题进行指导，推动。每期提供相应的理论和实际练习，并解决实际管理工作遇到的问题、难题。每期做评估跟踪总结，针对问题修正并指导下一期的工作。RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
首先要搞清楚，培训计划的切入点在那里从哪些方面入手。首先是企业的经营环境，行业环境的变化要求企业随之变化，如何变？有很多部门是需要培训去解决的，比如ISO内审员。其次是企业的经营方针及目标，企业要达到什么目标，要完成怎样的指标，有什么地方是需要培训去解决的，比如企业开发新产品生产线，从操作工到质检人员都需要培训。再者，人事部的管理方针，下一年度需要在哪些方面开展课程。培训计划不需要去问员工，如果公司10000人，提出10000个需求，人力资源部都要一一去安排？做计划，要把目标搞清楚，把方法把握好，不要盲目的开展。不但没有效果，老板对你的评价也部会好。
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好。。。。。。。RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
员工不乐意参加，说明培训对他们没有意义和作用，因为那是老板想给大家培训的；员工想去参加的培训，老板不乐意，因为那些培训只对员工有意义，对公司没意义。看起来很多公司都存在这些问题。看似是培训的问题，其实这并不是培训能解决的问题，因为它根本就不属于培训的范畴。人力资源管理的几个模块是一个系统，没有适当的薪酬，没有吸引人的企业文化和良好的员工关系管理，没有大家认同的绩效管理体系，靠培训能解决员工要走还是要留的问题么？只有把这些工作系统结合，都做到一个匹配的层次，才能解决问题。RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
如果企业HR管理体系建立尚不完整的话，最简单直接有效的办法是让直接上司给下属确定培训课程培训需求必须根据企业的实际情况去制定
以下是引用黑山道长在2006-11-23 13:10:21的发言晕死～～一个打牌的人竟然不知道自己手里都有什么牌，最可怕的是竟然不知道有什么牌才能赢，那你还打的什么牌？
个人认为培训需求不用问人，而是要问岗位，不用明白他会什么或者不会什么，而只要知道岗位要他会什么就得了～～～
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