如何做年度培训预算？想和大家探讨
到年关，明年的培训预算得做，但以前没有具体实操过，不知道如何操作，心里感觉没底，我以为的正常步骤是这样的，不知道对不对：1、首先将各部门的培训计划以（只要重点项目）及自己制定的培训计划综合确定；
2、根据培训计划做培训预算；（包括实施培训项目的师资、场地、教材等）费用。
不知道大家的培训预算都是怎么做的？
另外，你们的年度培训计划都做培训需求分析吗，比如说（对全员做需求调查）？
RE:如何做年度培训预算？想和大家探讨
我司也是一样哦.RE:如何做年度培训预算？想和大家探讨
先确定总额，一般占销售额的千分之二到千分之三；也可以在去年度预算基础上和营业额增长比例保持同步。确定总额后可以再根据公司年度策略进行分块预算，比如偏重营销，那就在营销部分多分点预算。。
不过培训管理，重在过程控制和效果评估跟踪。
RE:如何做年度培训预算？想和大家探讨
非常感谢上面两位的回复！现在我们公司明年的目标还未出来，但预算又催着我，因此，我现在先将自己对2006年度公司发生的事情中分析培训需求，根据一些重点项目及去年的预算的基础上去做的。但我估计会比去年多很多。去年我们公司刚建立培训体系，大多重视内在培训。但去年在公司的许多事情的处理上，我发觉公司中基层干部的执行力、沟通力及团队建设上都有所欠缺，因此在明年我想开展这方面课程，方案是一是讲培训机构；二是外训，加上每个三个部门的专业培训，估计这个费用要比去年超一倍（去年5万），不知公司是否会同意呢？
RE:如何做年度培训预算？想和大家探讨
你的公司规模多大？10万太少了？原来国家劳动部有个规定：职工教育经费不少于职工工资总额的1.5％（现在已不使用，但只能更多），职工教育经费是不纳税的，也就是税前就可以提出来。你可以向公司领导说明国家政府的一些规定，然后执行。财务要单独立帐
谢谢！
不好意思，前一周都去了上海出差，刚回来就看到贴子。我们公司人不多，只有150人，做的是商业管理，因为地势优越，所以效益非常不错。公司领导也口头上很重视培训，因为我们公司（办公室）管理人员较少，而一线员工占绝大多数（工资不高）按国家规定的培训费用，其实也就5万元多点。所以如果我提出10万的话估计是不同意的。
所以我考虑在去年的基础上适当地加点就OK了，去年是5万。但其实如果我是要做较多培训的话，“比如公司的目标是规范化管理”人才要提高管理意识，我准备明年针对去年的不足开展执行力、团队建设、沟通技巧的课程，以及一些各部门的专业课程，这些都要涉及到外请老师或出外培训，因些5W培训费还是远远不够的。但不知道提出10W领导同不同意用户“Maggie”于2006-12-9 21:22:51编辑过此帖。
RE:如何做年度培训预算？想和大家探讨
培训的预算很难直接规划，需要做很多前期的调查，配合工作目标和计划才好制定。
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