[原创] 人力资源从业者职业之路
人力资源从业者职业之路――王崇保
刚毕业时一不小心进入了人力资源管理行业，至今已经快5年了，从最初一个对人力资源管理一无所知的非人力资源专业的应届毕业生，到现在作为一个还算有点名气的外企的人力资源经理，一路走来，用我自己实实在在的每一天经历着人力资源工作者职业生涯的发展。下面谈谈我自己对人力资源从业者职业生涯的各个阶段的理解，希望能给正在这条路上跋涉的同仁们有所参考。
一般来讲，人力资源管理者的职业生涯包括五个阶段，即人力资源助理（HR-Assistant）、人力资源专员（HR-Specialist）、人力资源主管（HR-Supervisor）、人力资源经理（HR-Manager）、人力资源总监（HR-Director）。
人力资源助理（HR-Assistant）
HR领域最基层的职位。大多是做一些基础的事务性工作，主要是协助主管或经理从事一些辅助性的工作，如：准备书面文件、在上级的详细指示下制作表格、通知面试、办理员工入职离职手续等等。人力资源助理是大多数HR人士的起点，虽然做的是基础性的工作，但由于是协助主管或经理工作，所以有机会接触人力资源的各个模块，如果你是一个有心的人力资源助理，那么你定会在你的工作中积累很多人力资源的专业知识和经验。
人力资源专员（HR-Specialist）
HR领域中专门负责执行某项工作的职位。助理经过1～2年经验的积累，一般都会升职为专员级别。人力资源专员多从事人力资源某个模块中定型的工作，在设计好的体系下负责实施和完成某一项大的工作。如：负责公司从招聘申请、广告发布、面试安排、入职手续、转正考核等整个招聘工作，负责培训安排、培训实施、培训考核、培训总结等整个培训工作，负责每月考勤统计、工资计算、工资支付等整个薪酬支付工作等等。专员需要具备更专业的知识和经验，具备独立操作人力资源模块中1～2个定型工作的能力。
人力资源主管（HR-Supervisor）
HR领域独立全面负责1个以上模块工作的职位。人力资源主管通常手下会有几个助理或专员，带领一个小组开展工作。人力资源主管通过自己的判断指导手下员工进行工作，并担负着策划自己负责的领域工作开展的整体体系或方案。如：招聘主管应负责公司整体人力资源需求的规划，制定有效的招聘方式并指导手下落实完成。薪酬福利主管应通过自己的判断处理公司中出现的各种情形下薪酬福利的处理方法，并给经理提供改善的建议。
人力资源经理（HR-Manager）
HR领域的战略实施者。作为人力资源经理，应具备高度的专业知识和经验，具备强大的企划、指导、沟通能力，能将各种HR专业知识与不断变化的实际情况结合起来，设计和构建适合企业不同发展阶段的HR各种管理体系，另外人力资源经理还需要关心企业的经营情况、各个部门的工作流程，熟悉公司人员情况，以便配合公司和协助各部门共同实施公司的战略计划。其主要工作是策划公司各种管理制度、管理体系，将人力资源战略分解并指导部下落实。
人力资源总监（HR-Director）
HR领域的战略决策者。人力资源总监是企业高层的战略合作伙伴，因此他需要经常站在企业战略高度，准确理解企业的战略目标、发展方向，并能制定与之相适应的人力资源战略，并快速有效地在部门内进行贯彻。他需要具备管理、财务、经营企划等广泛的专业知识与长期的实战经验。主要负责管理和合理分配包括员工在在内的各种资源。
将人力资源五个阶段串起来，各个阶段的主要特点概括如下：辅助－定型－判断和企划－企划和指导－管理和统率，即人力资源助理主要从事辅助性的工作，人力资源专员主要从事定型的工作，人力资源主管主要负责判断性和部分企划性的工作，人力资源经理主要从事企划和部下指导培养的工作，人力资源总监主要负责内部管理并统领部下实施公司战略性工作。
如今的人力资源从业者，虽然有很多并非毕业于人力资源专业，但如果是工商管理、社会学、心理学、语言等专业毕业的话，切入人力资源管理工作相对比较容易。HR领域的不同职业阶段对从业人员有着不同的要求。人事助理、人事专员和人事主管主要负责执行人事的相关政策，因此需要对招聘、薪酬、考核、培训等各方面的基本知识和具体的操作了如指掌，如果是人力资源经理、总监的话，就应当熟悉各种人力资源管理的理论、方法、工具，精通人力资源规划、人力资源管理体系的建立，并且需要具备较强的沟通能力、组织能力、指导能力等等。另外，不论处在哪个阶段，作为一个人力资源工作者，都必须用公平、公正的态度处理各种问题，须保持热情，勇于挑战，做好保密工作，作为公司高层的合作伙伴，通过制定和推进人力资源的战略来实现公司的经营目标。
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貌似有些道理替代性
hr人员的不可替代性正在日渐增强!RE:[原创] 人力资源从业者职业之路
“人力资源总监（HR-Director）HR领域的战略决策者。人力资源总监是企业高层的战略合作伙伴，因此他需要经常站在企业战略高度，准确理解企业的战略目标、发展方向，并能制定与之相适应的人力资源战略，并快速有效地在部门内进行贯彻。”
对这个深有感触。我们很多的HR老觉得公司不重视HR工作，不是公司的战略合作伙伴，其实我们自己扪心自问，公司的战略、目标了解了多少？理解了多少？如果公司制定战略的时候征求你的意见，你能不能结合实际情况说出过一二三来？我觉得HR一方面要掌握HRM的理论、工具、实操等，更重要的是自己要站在公司战略的角度去想一些问题。
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做好人力资源工作需要威望和权力，威望要靠良好的品德建立，权力要靠权威的专业知识争取RE:[原创] 人力资源从业者职业之路
现在有很多专门负责招聘或者培训的ＨＲＭ，如何才能将自己提升到一个真正的ＨＲＤ的高度呢？RE:[原创] 人力资源从业者职业之路
现在有很多专门负责招聘或者培训的ＨＲＭ，如何才能将自己提升到一个真正的ＨＲＤ的高度呢？RE:[原创] 人力资源从业者职业之路
RE:[原创] 人力资源从业者职业之路
我们习惯于将人事的工作分为招聘、薪酬、绩效和培训，但很多的人事主管、人事经理只是在做一些具体的操作性的实务，领导告诉你做什么就做什么，领导告诉你原则和规定，你就按照规定去操作。很少有人能想想，我现在做的工作对公司的经营有何作用，我为什么要做这些事情，我现在制定的制度或者设计的体系是否有利于激励员工、是否能堵住公司管理的漏洞？如果一个人力资源从业者能时时刻刻将自己的具体工作与公司的经营联系起来考虑并制定更符合实际的制度和体系的话，那么他离真正的HRD就不远了。用户“Apowere”于2006-12-14 20:48:38编辑过此帖。RE:[原创] 人力资源从业者职业之路
有道理，助理虽然平时做的都是一些事务性的工作，但这也是积累经验的过程，呵呵。
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