XX企业人力资源招聘与配置管理办法
第一章 总则第一条 为规范中国XX企业(昆明/重庆/成都)公司（以下简称XX）对招聘工作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才加盟XX，特制定本办法。
第二条 本办法适用于XX企业滇、川、渝分公司。
第二章 招聘原则
第三条 战略导向原则：招聘工作应符合XX的企业发展战略，并服务于公司人力资源规划。既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。
第四条 公开透明原则：招聘过程和结果都应该公开、透明，避免暗箱操作。
第五条 任人唯贤、德才兼备原则：从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。
第六条 平等竞争、择优录取原则：招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录取。
第三章 年度招聘计划
第七条 招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。XX的年度招聘计划是指XX人力资源部根据公司的发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，在每年年底前编制的下一年度人力资源需求计划。
第八条 年度招聘计划由XX人力资源部统一编制，提交总经理办公会议审批。审批通过的年度招聘计划，须经总经理签字生效，方可实施。公司总经理对年度招聘计划有否决权。
第九条 每年12月30日前，企业各分公司、各部门等用人单位须按《人员需求增补表》的统一格式，向人力资源部提交其下一年度的人员需求计划。
第十条 人力资源部应在下一年1月10日前，将各用人单位的人员需求计划汇整，编制出下一年度全公司《招聘计划草案》，报公司总经理、副总经理，并送有关职能部门负责人，听取各方面的意见。《草案》的内容应包括：
1、下年度全公司人员需求汇总表；
2、各用人单位人员需求分表；
3、各拟招聘岗位的岗位说明书（新增岗位应会同用人单位一起拟定）；
4、招聘的方式和费用预算；
5、人力资源部对用人单位人员需求的调研与意见。
第十一条 人力资源部在听取各方建议，并与用人单位充分协商之后，应于下一年2月28日前编制出下一年度的正式《招聘计划》，报总经理办公会议审批。正式《招聘计划》的内容应包括：
1、 公司人力资源存量分析（含上年度招聘计划的完成情况）；
2、 适应企业战略发展的人力资源需求预测；
3、 目前内外部人力资源供给预测；
4、 与各用人单位协商后确定的实际岗位需求；
5、 年度招聘计划的阶段性实施安排（招聘方式和程序）；
6、 年度招聘的费用预算与分阶段投放。
第十二条 通过审批的年度招聘计划一般不予修改。出现下列情况之一，可适当调整，并报总裁核准后实施。
1、根据实际情况，原用人需求消失，可在计划中删减并注明；
2、根据实际情况，原用人需求延迟，可调整计划延迟进行，并注明；
3、根据实际情况，原用人需求变更（如需求的岗位、人数等发生变化），可调整计划后实施，并注明。
新增的临时或紧急招聘需求，按本办法第五章补充招聘中的规定实行。
第四章 校园招聘
第十三条 校园招聘是指XX为储备和培养关键岗位的后备力量，使企业人力资源结构具有梯队性，面向各类院校应届毕业生进行的有针对性的专项招聘。
第十四条 校园招聘必须由人力资源部统一策划组织，下属各分公司总经办可根据自身实际情况选择是否参与。未经人力资源部书面委托，任何部门、各分公司不得以XX名义进行校园招聘活动。
第十五条 校园招聘不纳入年度招聘计划，可根据公司自身的战略安排和各院校的实际情况进行部署。原则上每年只进行一次校园招聘。
第十六条 校园招聘计划由人力资源部根据企业战略与人力资源规划，或总经理、副总经理及用人单位的综合性意见而提出，并报总经理办公会议审批，总经理签字生效后实施。公司总经理对校园招聘计划有否决权。
第十七条 校园招聘计划至少应于实施前一个月提出，内容包括：
1、 公司人力资源储备的现状与需求；
2、 拟招聘的应届毕业生人数、专业、培养方向与部门；
3、 校园招聘的方式和程序（领先自己组织专场校园招聘，或有选择地参加各院校的招聘会，或二者结合）；
4、 配合校园招聘而进行的企业形象宣传策划案；
5、 费用预算。
第五章 补充招聘
第十八条 补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。比如新上马项目、新设立分公司、新设立部门，以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空缺等。
第十九条 补充招聘由用人单位向人力资源部提交《人员增补申请表》。人力资源部审核后，制定该次招聘计划或方案，报总经理批准实施，未见表格不予受理招聘申请。
第二十条 补充招聘计划或方案至少应于实施前10个工作日提出，内容包括：
1、 用人单位提交的《人员增补申请表》（含人力资源部、当地总经办审核意见）；
2、 岗位说明书；
3、 招聘方式和程序；
4、 费用预算。
第六章 招聘方式
第二十一条 XX的人员招聘方式分内部招聘与外部招聘两种。
第二十二条 内部招聘可解决人员富余问题，也促进内部人才流动与优化配置，使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。出现职位空缺时，一般应优先考虑在内部征聘，内部没有合适人选，再进行外部招聘。
第二十三条 外部招聘的目的是，引进竞争机制，吸纳优秀人才，提升公司人力资源质量。外部招聘录用的人员必须有良好的职业道德、专业素养、业务知识和技能。
第七章 招聘程序
第二十四条 招聘程序一般应包括：招聘需求产生、发布招聘信息、初选、初试（面试）、复试、录取六个阶段，具体按现有步骤配合本办法组织实施。
第二十五条 对于特殊人才，经总经理批准后可简化流程或直接聘用。公司高管人员的聘用，由总经理按公司章程负责实施。
第二十六条 内部员工须取得其所在部门直接领导的同意之后，方可应聘其感兴趣的职位空缺。
第二十七条 招聘过程应公开、公正。应聘者弄虚作假的，立即予以清退；招聘工作人员徇私的，追究当事人责任。对招聘工作有异议的，可向人力资源部或其他监督部门提出投诉。
第八章 试用与转正
第二十八条 任何人员到公司应聘，填写求职登记表时，请其准确填上其电子邮箱地址，并知会应聘人员录用与否将在复试后，通过电子邮件告知，请他关注；
第二十九条 经过招聘程序被录取的人员，按人力资源部《录用信》上规定的时间和程序到指定部门报到，办理有关手续，进入试用期。
第三十条 经过招聘程序未被录取的人员，由当地总经办以人力资源部名义发送《辞谢信》。
第三十一条 试用人员在上岗前必须参加由人力资源部组织的入职培训，内容包括：企业文化、规章制度、基本礼仪和行为规范。如果用人单位和相关职能部门组织了知识与技能等方面的岗前培训，试用员工也应当参加，岗前培训合格后才能上岗。连续两次岗前培训不合格者，取消试用资格。
第三十二条 试用人员的试用期为一到三个月。试用期内，用人部门应全面考察试用人员的素质，包括个人品德、工作态度、知识与技能等诸多方面。试用期满前一个星期,由用人部门主管通知试用员工写出试用期工作总结，填写《转正申请表》，报当地总经办；由总经办组织进行转正考核，分为人力资源职业能力测评、对企业文化及规章制度的了解（笔试）与岗位专业技能考核（操作考核）两个版块。具体转正流程与考核细则详见《XX企业员工转正流程规范》。考核结果只能有三种：聘用、延长试用期、辞退。
第三十三条 通过内部招聘程序录用的员工，一般不需试用。若确属必须，也可根据实际情况合理安排，且应签订新的《劳动合同书》与《保密协议》。
RE:XX企业人力资源招聘与配置管理办法
很不错，借来参考一下咯，谢谢！
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