[原创] 如何斡旋部门主管冲突？
前些日子公司里来了个不起眼儿的人，此乃总经理的哥哥，任职一部门（服务）经理。因是老大的哥，所以心里免不了有我比企业还大的傲气。没过多久，他就和一技术部门负责人发生了冲突。老板来电也表示了关注，此时作为人事负责人该如何化解？敬请高人指教。
RE:[原创] 如何斡旋部门主管冲突？
别人部门的问题有你人事部什么事啊?好好做你的人事不就可以了?人事部又不是行政部，什么都管着，最好就是躲远一点，躲不开就秉公处理吧，这样还对得起自己，老板问起来还可以理直气壮，还可公司其它部门信服。人力部本来就应该是公司下属部门与老总沟通的，虽然有时候会身不由已，但总得代表一下下面的心声吧！
最看不得与老总有关系的人横行了，干不下去就走人吧！
RE:[原创] 如何斡旋部门主管冲突？
如果总经理是这家公司的老板（所有者），那就据事实告诉他，如果不是，可能就麻烦了，劝劝那个技术部的人。至于总经理的哥哥，让总经理自己处理，他不应该比你更了解他亲哥嘛
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