【2006年10月主题活动获奖名单】出炉
【2006年10月主题活动获奖名单】出炉一 前言
中人网论坛招聘与选拔版2006年的第10期月度有奖话题活动观点回复评选结果，经过外聘特约评论员及热心会员、部分版主的评价比较，我们采用的“专家团”形式得出评选结果。此次评选时间又延后，还请各位多多谅解！
二 本期话题来源
本期话题从本版的置顶贴【《招聘选拔版有奖“点子”征集贴（长期）》 】中选出，该话题由“奔驰的骏马”朋友提供。
三 终审标准
同前面的每期活动一样，活动参与者的观点，难分高下，出于活动的规则，我们最终不得不经过讨论后做出主观的评价，观点没有对与错，我们本期活动采用的终审评选标准如下：
1 紧扣我们活动的主题；
2 观点具有针对主题解问的实务性；
3 观点描述具有务实性、典型性；
4 观点阐述严谨性、逻辑性、客观性和完整性。
四 本期主题活动的获奖名单
1 本期主题内容 ：如何与HR知识比您更懂的非HR岗位应试者进行面试沟通？
2 评委成员：lilyli19、lin_leohr、我的企鹅跑了、雅琦、智子（终评）
3 主题来源：由“奔驰的骏马”会员提供
4 奖励名单（共12名）
特等奖（0名）
一等奖（2名）
时代快车 、 xenyacfei
二等奖（3名）
星愿、一笑而过1192、点点甜心
三等奖（3名）
jackbauer、lily81、白日做梦
参与奖（6名）
freshlife、邻居小明、世举、@超越梦想@一起飞@、天天需要你、daminghu
5 特别提醒：
请上述获特等奖和一等奖的朋友尽早与招聘版版主“智子”联系（发站内信息），以成为2006年招聘版块系列活动下期的特约评委成员，按《活动方案》之规定各赠送积分200分/人.主题。
五 奖品部分及其领取
第一部分：积分累计或积分换礼品
（1）积分获领额，奖品领取，请仔细查阅《论坛招聘选拔版系列活动奖品管理办法（修订版）》 —— 对应的奖励积分请点击《活动方案》中的相关细节——详见招聘版块的置顶贴《领奖贴》中的彩色字体（直接点击）
（2）请关注时间限制，并相互转告
（3）凡上述获奖的各位，有优先权享有活动积分换取中人网准备的精美奖品（详见奖品管理办法）权利
第二部分：有机会参与下期活动评比
（1）凡本期活动的特等奖和一等奖获得者，均成为本版的系列活动的下一期评委成员；
（2）本期活动的其它获奖者，将有机会参加我们的评选评委成员；
3）凡参与每期活动评比的评委成员，均有机会使广大中人会员阅读您的点睛之笔的评语，并将获得论坛的积分奖励200分/人.主题；
第三部分：“智子”友情提供的奖品——电子书： 《骑驴找马：职业发展路图》.pdf
（1）凡本月期活动获奖者且需要者,均可通过本论坛短信平台与“智子”联系，请在短信平台中注明获奖的期数、获奖等级、中人论坛昵称及用于接收奖品的邮箱地址；
（2）有效期：本本贴自公布之日起30日内
六 附注：本期观点评选的精彩点评（节选）
点评人：lilyli19
时代快车
简洁明了地回答了这个问题。思路清晰，对招聘专员的工作目的进行了明白的阐述，问题的回答突出了叁个地方：1、公司招聘面试的主要目的是从工作需要的各个角度去了解应聘者；2、招聘的前期准备的重要；3、明确该职位的任职要求，对问题能点到为止。
不足之处：整体方面缺少了对实际问题的考虑和具体的操作方法。过于简洁了，判断的标准和依据能详细阐明就更加完整了。
一笑而过1192
对招聘的问题进行了具体的分析，并针对面试的目的是考虑的该人员的职业操守，工作心态，对我公司文化的适应性及其性格特征，而不是跟他去探讨如何在部门开展HRM工作，的思路是准确的。但是仅用沟通的方法作为工作流程，过于随意化，强调了招聘专员的个人经验和能力，缺乏科学的方法和流程，仅靠沟通和背景调查防止在沟通中的水分，不能达到对应聘者的准确考察。
星愿
基于岗位需求分析来展开面试的思路是准确的。但是在整体的解决方案上没有完整的系统，随意性过大。
白日做梦
这个回答是按程序办事，机械、死板。只是初步介绍公司，核对信息，不能达到了解应聘者，检查信息的作用，不能称之为面试。
lily81
过于形式化，针对应聘者岗位的试题和专业知识来考验应聘者，不适应于应聘部门经理。
点点甜心
总的思路正确，但面谈的方式和方法没有。
点评人：lin_leohr
时代快车
分析到了这个问题的实质，并较好的从专员的角度来解析了怎么去应对。获奖理由：1、解析到位，思路清晰；2、具有较强的实践性，如将几个方面的内容再深化一些更佳。
一笑而过1192
从几个方面思考了该问题的应对方法，具有一定的参考价值。获奖理由：对这个问题有较好的理解，且从文字中可以看出该参与者非常用心。
lily81
强调了面试中的规范化，但忽略了面试中对专员自身素质和行为的要求。
xenyacfei
分析中出现了再次假设的情景，导致偏题，谢谢参与。
jackbauer
谈到了面试中对相应职位素质的考核，思路基本正确。
星愿
将该问题引申到了需求分析这个层面，并较好的进行了解析。
点评人：我的企鹅跑了
时代快车
清晰的指出人力资源专员的职责是通过设计完整的面试题目去了解应聘者，判断应聘者是否是公司需要的人。
星愿
指出了面试沟通需要围绕岗位需求来进行。
点评人：智子
时代快车
作了较大的篇幅分析策略的应对技巧，得出了一个结论“判断，让你的判断尽可能准确”。
xenyacfei
开门见山，从工作流程和分工角度讲，非本职工作的招聘谈话分毫不“越”，强调“按章办事”；但若从招聘人员的沟通技巧方面未作建议。
一笑而过1192
文中观点重点是想阐述对本次话题的情景设置提出强烈而委婉的意见。
点点甜心
观点阐述中，简要地道出了HR招聘的策略。
freshlife
从胜任力层面加以认识本期话题，观点最后点到了应对技巧。
七 结束语
感谢所有关心和支持本次调查活动的中人朋友们,并祝贺上面获奖的各位朋友! 希望一如既往地更加关注和支持中人网论坛事业!
中人网论坛 招聘 选拔版
2006-11-30用户“智子”于2006-11-30 16:15:24编辑过此帖。
RE:【2006年10月主题活动获奖名单】出炉
感谢各位的积极参与！特别是感谢智子版主的辛勤工作。各位的积分奖励已发放，可以去查收拉！点子采用奖500积分，嘉宾评委200积分。
参与奖——特等奖的积分奖励为30——200积分。希望大家踊跃参与下期话题！
RE:【2006年10月主题活动获奖名单】出炉
RE:【2006年10月主题活动获奖名单】出炉
谢谢
谢谢各位同行.RE:【2006年10月主题活动获奖名单】出炉
谢谢!可以将电子书发给我吗?yimary@hotmail.com最近因大地震缘故
你的HOTMAIL邮箱估计无法打开,请另觅方法,你的电子书奖品不再受时限限制,敬请关注.
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