[原创] A大调的胡说八道
看了一些人的文章，说假话的有，成心胡说八道的有，反正是不负责任。随便说，随便写，以为什么都懂了，实际在害人。让不懂的人以为是真理，让稍微懂点的人走入迷局。我们要睁开眼睛看世界，我的老乡魏源说，睁开眼睛看世界。我延伸一下说，睁开眼睛看是非。
似懂非懂的东西最害人！
半桶水最容易迷惑人！
我们说企业，开始讲是赚钱，后来说是社会责任。企业利润第一，企业社会责任当鸟叫--这是原始积累，血淋淋，这个很多人只知道然，不知道所以然：自己不做企业永远不知道。什么叫现金流？什么叫第一桶金？创业是有血的教训的。
社会责任？是为了有更多的人相信这家企业的鬼话。装可怜就是。大家应该知道，现在所谓上亿万身价的老板，实际上欠了银行或别的供应商几个亿的贷款还不知道。他为了让自己的神话不破灭，就只好吹牛，只好去塑造所谓的公众形象。为了政府支持，是为了解决就业，是为了交税款，是为了维持稳定，是为了增加政府财政收入，是为了社会谋利益。我有几个亿，我不缺钱。越是有钱的企业（表面的），吹得越响。
说我们的所谓的经理人，还有老板，说读了什么MBA，EMBA，其实都是农民出生，装门面的多，确实感觉知识落后，读书后，其实更落后，劣根什么的东西在他们身上体现最明显。关键就是，不懂在装懂。然后就有什么的战略，经营，营销，财务，市场。。。。。。等等，其实屁都不懂。不过他们是老板。
打工的人？混日子吧，把自己混好，不要讲什么职业道德，都是假的，钱拿不到手，好处沾不上，今天这个老板，明天那个老板，你跟谁？拿到钱，自己再去骗人。
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抛个话题，喜欢的跟跟，不喜欢的骂骂，我喜欢乌鸦嘴。
RE:[原创] A大调的胡说八道
A兄,很实在的体会,很真实的企业现实写照,(个人认为)很客观地对企业主(特别是所谓的民营企业主)的盘剥,使其内心世界暴露无遗!RE:[原创] A大调的胡说八道
老A总能总结一些很经典的东西,呵呵RE:[原创] A大调的胡说八道
喜欢A大调的实话RE:[原创] A大调的胡说八道
大家一起来胡说八道？现在很多知名企业，表面上轰轰烈烈，实际上早已经资不抵债，空有名声在外。
他们很多都是空手套白狼的高手，骗钱的专家。
RE:[原创] A大调的胡说八道
这不是胡说八道，这是真正地道出了一些企业及所谓企业家的内心世界，是真实地写照。A兄一定是久经沙场的勇将，能够剖析出企业的另面，真是难得（我不是吹捧）。
现在有些企业为了追求所谓的脸面，不惜使用一些常人所不能想到的手段来抬高企业身价，更有个别的企业老板为了不使自己身份低落，花钱去买或是顾人去代考一个MBA什么的。这事我还亲自碰到过：那是我在一家公司工作时，当时的老板只是初中毕业，在他进入省城后，发现别的老板都是高学历时，他就有些耐不住了，但要自己去考怎么都不行啊，为了能与其它人一样有身份，他就想到了走捷径——请人代考的。在离考试前一天他找到的人正好是我的朋友，双方协商达成协议，第二天，我朋友就替这位老板去冲锋陷阵，当成绩公布也不错，居然还考了30多分——寒心啊。之后听说这位老板花重金还是拿到了MBA这个本子。
这说明了什么呀？
现在不是缺少人才，而是缺少有效监管机制、人才发掘、使用、培养体系，以其个别人员的良好心态与社会责任。
A兄在《别拿人力资源当回事》中，提的问题也一样尖锐，我也是深有感触，现在的企业、老板、经理人都在提人力资源这个名词，其含义又知多少，更不要说为HR的实施做了多少努力，因此，要求HR人员的责任大如山，而真正HR人员所做的是救火员、救护员、救生员、接生员的工作，完全没有了本职工作的宗旨，怪谁呢，最后是谁都怪不上，那么，我在此大声地问一句：是谁偷走了HR人员的权力！
A兄能把发生的现实写得是淋漓尽致，我支持您！
RE:[原创] A大调的胡说八道
支持a兄RE:[原创] A大调的胡说八道
看的清楚，说的痛快！RE:[原创] A大调的胡说八道
做人做事要有责任权谋文化和领袖素质
权谋文化和领袖素质A大调的帖子绝对不是胡说八道，他代表了一些经理人的清醒和气愤。虽然在很长时间里，多数经理人还得面对这种无可奈何的现实。
中国文化里有很强的权谋文化的基因。在一些不讲社会公德、不按法律规则办事的老板身上，这种权谋文化的基因遗传得更多一些。因为使用权谋投机做事立竿见影，效率极高，效益极好，所以，很多老板对权谋之术趋之若骛、醉仪其中就不奇怪了。
很多老板不是不知道对错，但正确做事周期长，见效慢，不如使用权谋来的痛快。瞒天过海、偷梁换柱，笑里藏刀、指桑骂槐，说大话，使小钱，牛×假仗义，对规矩人来说，是不屑一顾的，因为不符合自己的做人原则。但对权谋文化崇拜者来说，规矩都是给别人定的，自己没规矩，只有目标。为达到目标，特别是生死存亡之际，无所不用其极，还管什么规矩，管什么别人怎么看，鸟！
对老板来说，标准永远是双重的。错误都是别人的，自己永远正确。自己有病，让下属吃药，自己错了，打别人屁股，是很多老板永远的法则！他们认为商场如战场，崇拜兵者，诡道也，为人做事都乐此不疲地喜欢使用权谋，显然他们不喜欢企业以信为本，那个离他们太远了。一旦尝到了权谋投机的甜头，让他们脱胎换骨、按套路出牌，太难了。所以A大调千万别生气，不值当。
但是，千万不可小看老板。能当上老板的肯定都有过人之处。最起码他们都敢想敢干，敢赌敢搏，拍板决策时患得患失比较少。所以他们当上了企业的领袖。职业经理人，即使是堂堂CEO，在杀伐决断等方面，与企业老板相比，也不是一个层次的。当局者迷，旁观者清，是站在旁观者角度说的，很多时候，让旁观者做当局者，也未必就清了。何况能坐上当局者的位子，是需要领袖素质和基因的，没有这个素质上去了也得下来。即使小老板再小，他也是小领袖，核心素质是一样的，与大领袖比，分量不同而已。我这样说有些荼毒了领袖这个词。某些老板的其他素质能否提高，就看他们是否努力和愿意努力了。而许多非常优秀的经理人，绝大多数是当不上老板或领袖的，这其中自有奥妙多多。
当然，我没有贬低旁观者，比如经理人的意思。天下不是一个人就能打下来的，红花还要绿叶衬，独木不能成林，一个人做不成老板和领袖，经理人、CEO自有他的重要作用。我想说的是，在比较人物和事物时，如果在同层类的人中比较，用同样标准去比较，可能看的更清楚一些。经理人都会说出1加2等于3，老板往往会想1加2在什么情况下，不等于3。这其中之三味，值得琢磨。
喜欢A大调的直白和爽快。多数经理人的心底其实都有恨铁不成钢的情愫，只不过A大调痛痛快快说出来了，这就让人佩服。顶贴！
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