一点人力资源工作的思考：正确思维
一点人力资源工作的思考：正确思维------缘起对同行关于《大国崛起》讨论的随笔
作者最后的论述（红军的胜利和抗美援朝的胜利证明东方思想的价值）过于简单了,根本没有逻辑上的说服力,连国人擅长的事实论据也显然不充分,又回到2000年来闭塞思路的思维定势了,以这种已证明不合适的"过去式思路"怎能强国啊.
西方目前的先进性主要就在于逻辑,简单的举例说:我们从小写议论文,常用的论证方法是举事实,引用名人的话作为充分论据,但实际是常反逻辑的,科学上是:“名人说的”不一定对，也可能受条件制约；“事实”完全可能在我们本论证的论点范围内不符合要求.看一下数学的定理,物理的定理是咋产生和论证的就清楚了.更不用说我们经常从字面去理解一个事物，其实语言既然是思想的媒介自然不等于思想本身，所以更要慎重的理解，要能善于逻辑思维，才能窥到道理本身的含义。
对我们人力资源来说,进行绩效考核时,特别是过程KPI考核逻辑的严密性就非常关键了,能从公司总目标层层清晰分解下来,各部门间流程相互控制的内部逻辑性,部门内各考核项的合理取值也要围绕目标掌握其内在的关联逻辑.这样在改革时起码当功勋老人带头闹,你给他分析的时候让他说不出来,我们做人力的才能树立威望,才能把公司往规则第一,人情第二上引导.如果我们自己思路不清楚,考核方案和流程想不细致,甚至不能经受严谨的推论,前后矛盾, 过程KPI指标的设计不能反映出实际工作状况，考核方式执行不现实也不能给予合理的解释，闭门造车等等。这样又怎么能服人,自然很难通过先进的管理制度来塑造团队的力量,从而创造效益,那么老板就只能看到骨干员工工作积极性受打击,自然会批评人力工作者了.
再说的具体点:西方有上帝是高于制度的，有制度是高于单纯个人经验的。企业发展有其自身规律,不是老板或着哪个功勋员工的意志为转移的.我们人力资源的工作首先是根据企业本身的内在规律办事,制定相关政策.然后才是根据老板特点,企业发展中形成的潜意识进行方法上,策略上的行动.这就是东西方目前的差异,以何为先,是先讲真理还是先讲实际.讲实际能马上立杆见影,但贻害无穷.先讲客观规律,然后找方法,可能会慢点,但最终会自然理顺,取得大发展.当然你也可能没等到看到兴旺的那一天就被干掉了,那就的看你的能力和运气了,呵呵. 所以西方文明的发展中有很多殉难的人,但他们造成了今天东西方文明实践的结果,企业也如此啊.
个人认为，人力资源的工作者应当成为思维方法的领路人，而不是现在流行的会“说话”的人。只有思维方法对，才能保持真正的公正，而公正显然比能沟通重要的多，不然你沟通的效果会越来越差，因为员工会认为你在欺骗他。把沟通更多留给老板吧，因为老板沟通的时间比你少的多。
RE:一点人力资源工作的思考：正确思维
关键
思维的正确性,非常关键!"个人认为，人力资源的工作者应当成为思维方法的领路人，而不是现在流行的会“说话”的人。只有思维方法对，才能保持真正的公正，而公正显然比能沟通重要的多，不然你沟通的效果会越来越差，因为员工会认为你在欺骗他。把沟通更多留给老板吧，因为老板沟通的时间比你少的多。"这段论述尤其精典!
天天没事儿的时候我就上网看人力资源网,发现很多人非常热衷于追求可操作性的东西,殊不知任何一个可操作性的工具都有一个前提或条件的,专家咨询的工具就一定好吗?他的好唯一可取的就是思维(思想\理念)其它一概不能通用!
了解正确思维这个无声语言真的是太重要了.
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