[转载] ［ZZ］企业快速成长大揭秘
ZZ: 刘子熙博客企业追求什么？企业经营者追求什么？
在市场经济的社会中，企业追求的是利益最大化，追求利润对于企业而言是天经地义的事情，投资者都是想在最快最短的时间里面获得最大的回报，经营者都是想在最快最短的时间里面把企业做大做强，快速成长是许多企业（家）的理想，那么在实际操作过程中，效果如何呢？
在经济快速发展之后，企业就会具备一定的规模，为了进一步扩张发展，企业往往会选择多元化、国际化等战略来期望越做越大，可是快速发展往往会遭遇失败，快速成长常常会面临挫折，求快？求稳？这之间的问题接踵而至。
中国民营企业曾经的巨鳄——新疆德隆，业务曾经遍及矿业、旅游、零售、汽车、农业、食品、银行、证券、信托等数十个行业，为什么会在2004年突然宣布破产？
四川长虹电子集团是的“长虹”商标誉满海内外，“长虹”是中国的“彩电大王”，“长虹”被世界银行组织誉为“远东明星”，这样的商业巨头为什么会在2004年遭遇巨额亏损？
中国的企业到底遇到了什么问题，怎么会在寻求快速成长的道路上面遭遇失败，面临挫折？
激进的做法、错误的判断、过长的战线给企业的快速成长带来隐患，成为企业快速成长的拦路虎，使得企业成长危机四伏，可是企业就是为追求成本最小化，利润最大化而生的，因此不管面临多大的困难，追求企业快速成长依旧是绝大多数企业追寻的目标，绝大多数企业仍旧梦想着自己的企业成为快速成长的典范，期望着蒙牛集团这样的神话会在自己身上发生，期望着三星电子的光芒在自己身上闪烁。
企业快速成长究竟有没有秘诀？企业快速成长能不能找到捷径？企业快速成长究竟能不能找到统一的模式？
俄国文学巨匠列夫·托尔斯泰曾经写过“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”其实企业的兴衰成败与此亦有异曲同工之妙。所有成功的企业其原因是多种多样的，而失败的因素则往往集中在一个方面。成功的企业，其原因是相似点，而失败的企业，原因则是不同的，因此期望企业快速成长是有秘诀、有捷径、有模式可循的。
当然，我们所说的有秘诀、有捷径、有模式，并不是说生搬硬套某些成功企业的模式，而是通过寻找这些企业的成功相似点，总结出一条适合企业，或者说是自己企业快速成长的秘诀、捷径、模式，通法。
那么企业的快速成长秘诀、捷径究竟是什么呢？
IBM咨询公司曾经对世界500强企业做过调查：500强企业成功的关键是技术创新、体制创新和管理创新，而这些创新又统统是根植于优秀而独特的企业文化的。企业的生存与发展离不开企业文化的哺育。社会发展、时代进步，能否建立起适应经济发展的企业文化是企业做大做强的关键，是企业快速成长的风向标。
何为企业文化？如何建立企业文化？如何让企业文化一代代传承，使其成为企业快速成长的风向标？
文化是一种很虚化的东西——看不见、摸不着。或许你能明白文化的含义，可是如果让你来表达“文化”这个东西，你可能会回答，只能意会，不能言传。
众所周知企业文化属于文化的范畴，它也不是一天形成的，适应经济发展的企业文化必须从每一个环节，每一个步骤，每一个过程着手，它不会从天而降，不可能一蹴而就。那么在实际操作的过程中，成功企业究竟是通过什么方法（手法）实现企业文化传承的呢？
在企业内部，最快捷、最高速的企业文化传承方法就是学习。世界500强企业成熟的企业文化就是通过学习来传承的。
全球IT科技巨擎HP拥有“惠普特色”的实战性课程，拥有全球培训网站、e-Learning远程教育系统，拥有自己的管理学院和商学院，以此来打造自己的一流品牌和优质服务。
世界著名日用消费品制造商和经销商美国宝洁公司拥有自己的P&G培训学院，提供系统的入职、管理技能和商业技能、海外培训及委任、语言、专业技术培训，让员工从走入宝洁的第一天就开始体验 “全员、全程、全方位和针对性”的培训特色。
世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司1985年开始开展“教育运动”：创立 “摩托罗拉培训教育中心”、“摩托罗拉大学”，通过培训来称霸世界无线通讯市场，通过培训在竞争激烈的高科技电子产业中始终保持领先地位。
其他诸如麦当劳的“汉堡大学”、通用公司的通用管理与发展学院、西门子的西门子管理学院、爱立信的中国培训中心和中国学员……这些五百强的企业都是通过他们的“教育”之道来培养的自己人才，建设自己的队伍。
500强企业就是通过建立完善的学习机制——培训课程、培训机构、培训体系等等来实现企业文化的传承，来实现企业品牌、服务的建立，来实现扮演市场领路人的角色。
这是否为我们企业的快速成长带来了借鉴价值呢？
答案显然是肯定的。
现代社会高速运转，企业要快速成长就必须通过学习。学习能力的强弱就等于竞争能力的强弱，训练学习能力是企业的原始生存能力，懂得训练学习能力就是找到了企业的生存能力；懂得有方向得学习，就是为企业找到了发展之路；而懂得有体系，有建制的训练学习能力，就是为企业找到了方向正确、目标清晰、步骤准确的快速成长途径。
500强企业为什么在是500强的企业，为什么在市场竞争中会处于一个强势地位，追根溯源，他们靠得就是有体系，有建制的训练学习能力。
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我们的企业要快速发展，要快速成长，训练学习能力是关键，是根本，是捷径，因为有体系，有建制的训练学习能力放到哪里都是“王道”。清康熙14岁用 “布库”少年智擒满洲第一勇士鳌拜，靠得是有计划地选拔一批王族少年，系统地学习擒拿术，依靠巧劲，依靠谋略，迷惑鳌拜，并且最终战胜鳌拜，为之后的亲政，清王朝的兴盛奠定坚实基础。
“小站练兵”在中国近代史上影响重大，北洋军阀靠此起家，民国的4位总统，6位总理、陆军总长，34位督军以上官职人员，均出于此，我们不管它的名声，可见有体系、有建制的训练学习能力对于人员的培养，目标的达成具有多么深远的意义。
世界四大军校之一的黄埔军校是第一次国共合作时期，两党经过协商建立的，它的开办是有体系，有目标，有建制的，尽管只开办了3期，但是它为后来的抗日战争和解放战争输送了多名将才，为之后的国民政府取得政权，共产党取得全国解放提供了军事保障。
俄国在彼得一世前，俄国政治、经济、文化教育等各个方面都远远落后于西欧国家，彼得一世执政后，亲自率团考察西欧，回国后进行自上而下的学习，实行全面大胆的改革，俄国自此进入了一个新的历史时代，结束了百年落后状况，依靠得是有体系、有建制的训练学习能力。
现在提起本田，人们很快就会联想到赛车、汽车和摩托车。但是要知道，本田并不是靠生产汽车起家的。本田创始人本田宗一郎最开始是开汽车修理厂的，后来生产过活塞环、织布机，直到二战以后才完全开始做成品汽车。
一个企业在成长过程中，进行转行并不奇怪，在发展过程中经过多次转行也不稀奇，但是每一次转行耗时不长，且都能获得成功就不得不令人啧啧称奇了。从活塞环到织布机，再从织布机到成品汽车，本田公司的转产时间基本上都在三年左右，行业与行业之间也基本上是风马牛不相及，为什么可以这么快地成功过渡？每一次在转产之前，本田公司都会派出人员出去考察学习，之后才是购买技术，最后才是创新生产，追根溯源，探究其本质原因：有体系、有建制的训练学习能力是本田的根本原因，也是本田成功的唯一途径。
现在我们已经知道了只有学习才能够提升企业的竞争能力，只有有方向的学习，企业才能发展并提升竞争能力，而企业要快速成长，就必须有体系、有建制地训练学习能力。那么企业要快速成长究竟怎样才算真正做到有体系、有建制的训练学习能力？
中华人民共和国的建立，改革开放的发展都是分“三步走”的，那么我们的企业要想快速成长，快速发展，当然在行动的时候也是分“三步走”。
企业要想快速成长，最高纲领就要像摩托罗拉公司发展“教育计划”一样建立属于自己企业的管理发展学院；中期纲领则是培训企业自己的培训师队伍，编纂适合企业发展的培训教材；最低纲领就是让领导者成为培训者。
企业快速成长有没有秘诀？有没有捷径？有没有模式？有没有通法？
有。企业快速成长的秘诀、捷径、模式、通法就是做到有体系、有建制的训练学习能力。造作的方法则是上述所说的——“三步走”。
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