德州朋友 发表于 2006-12-15 11:21:00

急求：我们要求子公司明年工资总额提高10%，那如何进行考核呢？

我们公司是一家拥有11个子公司的集团公司，在明年的工作计划中，集团要求各子公司工资增长幅度为6%，现在要求我们制定对子公司工资增长的考核办法，并且要求按季度对子公司进行考核，但各子公司情况不一样，有盈利的，也有亏损的，这个考核方案可怎么弄阿，各位大虾给出出主意？用户“德州朋友”于2006-12-15 16:21:00编辑过此帖。

笑书 发表于 2006-12-18 08:25:00

RE:急求：我们要求子公司明年工资总额提高10%，那如何进行考核

对工资增长的考核办法？是薪资现状分析，还是奖金分配方案？有点看不懂题目啊。

德州朋友 发表于 2006-12-20 10:39:00

RE:急求：我们要求子公司明年工资总额提高10%，那如何进行考核

意思是这样：我们集团要求各子公司明年的工资增长幅度为6%，要求按季度考核子公司是否达到要求，现在让我们人力资源部拿出考核办法，如何对子公司实施考核。不知道我这样说是否明白？

笑书 发表于 2006-12-22 13:24:00

RE:急求：我们要求子公司明年工资总额提高10%，那如何进行考核

调薪幅度和奖金预算是两个概念，你设置的“考核办法”怎么会对调薪幅度扯上关系？顶多是在考核后的奖惩环节，你可以提交一个基本方案，测算不同考核结果的员工升薪幅度有所不同时，总体的升薪幅度是否能保持在6%左右。
这属于升薪方案的范畴，和考核方法本身没什么关联啊？
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