[原创] [原创]本人拟的面试办法，大家给提提意见。
面试流程说明第一条 为客观、公正地为各部门挑选编外所需人才，特制定本流程。原则上每位新聘人员均需经过本面试流程，以确定拟聘人选。
第二条 面试内容分为三个部分。评委分别对应聘人员进行气质印象、常规问答、理论知识问答三项考核。
气质印象分由评委根据面试人员的气质、谈吐，长相、亲和力等方面给出相应分数。
常规问答由评委根据应聘人员的自我介绍、简历等材料进行自由提问。问题不得少于一道，不设上限。各评委根据面试人员的回答，给出相应分数。
理论知识问答由人事主管部门工作人员事先根据参加面试人员数量，准备相应份数的试题，进行分装与编号，供面试人员挑选。理论知识由一名专业评委根据面试人员的现场回答，与正确答案相比较后负责给出相应分数。
第三条 面试成绩
1、计分制实行十分制。气质印象满分为1分，常规问答满分为4分，理论知识问答满分为5分，共计10分。
评委根据提供的《评分表》（附表1），填写分数。除去表中“小计”的最高分与最低分，面试成绩等于剩余“小计”的平均分数，加理论知识得分的总和。即：
面试成绩＝（印象分+常规问答得分－小计最高分-小计最低分）/（评委人数-2）+理论问答得分
2、成绩统计由人事主管部门工作人员负责进行。
3、面试成绩的公布视情况，经人事部门与公司领导商议决定公布方式，以及是否与面试人员见面。
第四条 评委的组成
1、评委的选定。评委由常用评委加用人部门负责同志及外邀专业人员共同组成。常用评委采用随机选取制，人事部门应建立一定人员数量的常用评委库，以便于确定评委人选。用人部门参与评委人选将根据实际情况加以限制，应尽量回避与面试人员的接触，原则上不超过评委总人数的20％。对责任重、专业性强等岗位人员的面试，应根据需要，邀请社会上相关有资质（证书）的人员参与评审，以保证聘用人员的素质。
2、评委的人数原则上不少于五人，不设上限。
第五条 人选的确定
根据最后评委给出的面试成绩，按高分到低分的顺序，或划定的入围分数确定参与实际技能测试（拟聘）人选。
第六条 本流程由人事部与公司办公室共同讨论制定，适用于本单位新进的所有人员。本流程如在实际操作中如出现不可调和的问题，可按实际情况加以修改。
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小子妄言~海涵~1.此招聘流程应依托在《XXXX公司外部招聘制度》的基础上，目前独立看这个文件似乎该叫《面试评价实施细则》。格式/顺序需调整(如先组成后评分)
2.面试组人选不明确且合理性欠推敲，“常用评委采用随机选取制，人事部门应建立一定人员数量的常用评委库，以便于确定评委人选”，实际上首次小组面试最优先的应该是用人部门直线经理，HR和业务相关部门的人员组成。回头一“随机”来了一堆相关度不高的看客，随大流给分、甚至影响最优化成果的实现（见下项）
3."面试成绩＝（印象分+常规问答得分－小计最高分-小计最低分）/（评委人数-2）+理论问答得分"这一公式有“沉默少数派”的潜在风险：A候选人，用人部门经理觉得很合适给了最高分，被“去掉一个最高分”；B候选人，用人部门经理觉得太牵强给了最低分，又惨遭“去掉一个最低分”，那他干吗去面试呢...?同理长久以往，相关的不相关的面试官三天两头轮流被“去掉”，录用人选和自己的评判背道而驰，势必影响参与面试的积极性，“大忙忙的”，谁愿意老沦为龙套呢。
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哈，感觉很复杂呀，有的时候简单的东西更好用RE:[原创] [原创]本人拟的面试办法，大家给提提意见。
面试需要规定？？？？？？？？同志们，醒醒！RE:[原创] [原创]本人拟的面试办法，大家给提提意见。
我也觉得有复杂!实际操作起来还是灵活多变的!RE:[原创] [原创]本人拟的面试办法，大家给提提意见。
再详细的面试评价本质上也不过是将基于主观判断的面试结果搞得尽量公正（至少看起来公正）。不过，制度规定写还是要写，好歹先定个范围再“灵活处理”呀，人家跑来较真、问“为什么”时总有个条条框框做凭据；再说岗位工作交接时也不能全凭语言啊...回到原始部落了
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欢迎继续提意见RE:[原创] [原创]本人拟的面试办法，大家给提提意见。
不太符合现实操作，至少在我们单位RE:[原创] [原创]本人拟的面试办法，大家给提提意见。
呵呵，，本来面试是件非常灵活的工作。没必要写的这么死板。估价楼主所在的公司是一个国企吧。
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面试不外乎背景调查和专业知识考查两方面，搂主的制度看来应该是针对大部分普通岗位的吧，就本人的实际操作经验来看，面试只要列出流程即可，无需制度规定，制度制度肯定是有奖有罚，面试制度似乎不会涉及到罚，所以没必要专门列出制度，而且一般面试由人力资源部主管作背景调查及用人部门主管做专业知识评定二级面试即可完成，高级职位可由总经理来做专业评定，楼主制度中似乎是集体面试的架势啊
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