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呵呵，抠字眼对于做HR的来说，也算是一门功课，有时一、两个关键概念的偏差，会导致后续工作离题万里。战略和文化的关系是一个很有趣的话题，一两句话可能难以说清楚。就我的理解，战略是偏向动态的，文化是偏向静态的。我们可以建立三年战略，五年战略，但文化的形成却是很多年累计下来的，很难说战略会对文化产生多么直接的影响，（有一些影响是肯定的），反而，文化的底色对于战略能否被有效制定并顺利实施，有着重要影响。我们可以看到很多这样的例子，有些企业一直战略不够清晰明确，几乎是边走边看，但多年的经营，却也形成了独特的企业文化。
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抠字眼的功夫我想在劳动法这一方面是最有效不过的了。呵呵。对啊，一个企业的战略如果是静止的那么这个企业离倒闭不远了，战略之所以动态的是因为环境是变化的，企业文化的形成是一个长期的过程，俗话说，一年的企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠的是文化。在这一点上的确我们的企业显得有些急于求成，文化这东西是建设不出来的，是多年的沉淀啊。战略无非就是确定企业的目标和方向，并采取一定的行动来实现这一目标而以，而一个优秀的企业文化是包括企业宗旨和目标的，换句话说组织的最高目标或宗旨是企业文化的一个组成部分。对于你这句话我接受了“很难说战略会对文化产生多么直接的影响，（有一些影响是肯定的）”嘿嘿！！但是我也参加了很多招聘会，企业在做宣传的时候，总喜欢先把一个企业的战略先提出来，之后在倒出自己的企业文化，你细心观察一下，他们之间很有联系啊，最有意思的有一家北京的企业，在宣传册上有一个情景就是员工在一起军训，底下有一行很有意思的文字"这是我们公司的企业文化”。呵呵，不知道仁兄有几年的HRM经验了。
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你所说的招聘会的那些企业，是把企业战略和企业愿景弄混了，或对企业文化有误读，尤其那个把军训当企业文化的，更是不知所谓。抠字眼的功夫除了劳动法，在其他很多方面都很有效，也是必要的，等你工作了一段时间就会明白。
你说的一大通都没有大错，大致都是书本上的。课本总是说些永远正确的废话，这样的废话看过一遍就可以了，没必要读太多。
我正式做HR的时间也不算太长，到目前刚好十年。
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十年了，可以称为HR老油条了。嘿嘿。现在最缺的就是实践的锻炼了，等有几年的工作经验以后，我相信我的想法就不会这样了，我也不太愿意读书本的东西，书本的内容与我们的实际还有相当大的差距。所以选择了泡论坛，呵呵，向亲临一线的HR们学习交流啊。
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在向你请教一个问题，对于我们刚刚签约的应届生来说，去了单位以后发现与当初公司所承诺的条件不一样，怎么办？还有就是我签了个五年的合同（够长的）如果要是工作了三年就想跳槽，做为一个资深的HR是真的向辞职者索要违约金吗？RE:[转载] 空降兵与企业文化
这要看“承诺的条件”是哪方面的，是工作内容、工作机会，还是待遇方面的。如果是工作内容和工作机会方面的，只要不涉及影响员工生理健康，一般来说，企业的自主权很大。如果是待遇方面的，要看是口头承诺还是写进了合同书。如果是口头承诺，现实点说，你是无法追究公司的违约责任的；如果是合同条款的待遇未兑现，你是可以找劳动仲裁，不过我不大建议你这么做，因为这意味着你九成九会丢掉这份工作。你可以找公司人事部门，这要看他们是否开通了。或下定决心，反正不想在这里继续工作了，借着“企业先违约”的由头，索赔一些违约金后离职算了，但今后再求职时，新公司做背景调查时对你不利。合同签了多少年不是关键，如果合同中没有违约金条款，你随时提前一个月提出离职都没关系，不违反劳动法。若有明确的违约金条款，那就要看公司的惯例如何了。你可以问一下老员工，看以前大学生提前离职时是否被追索过违约金。其实这个也是有弹性的，人事部门也不喜欢沾惹“追索违约金”这样的麻烦事的，如果不是做的太过分，有些人事部门也很可能睁一只眼、闭一只眼了。但对于这方面要求非常严谨的公司，人事部门也只能执行。
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恩，了解了，现在公司招聘所允诺的条件很多都是口头承诺的，现在我们还没有正式签劳动合同，只是就业协议。工作条件，工作时间和内容待遇等问题将来肯定是写在合同之内的。您说的这方面的问题已经明白了，凡是要仲裁的都有法律依据啊，谢谢了。当然了将来要是真出现那样的问题，就像你说的先要与自己公司的负责人沟通一下，不会冒然申请仲裁的。后面的问题我也问过了不少工作过的人士了，跟您说的大同小异啊，中国人一向都讲面子和关系啊，呵呵，希望将来公司在这方面的制度是一种人性化的制度。
跟您交流了这么多内容自己受益匪浅啊。
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刚才看了你过去发表的一篇帖子 “烧锅炉的人力资源”写的蛮新鲜的，呵呵。 能把人力资源的规划诠释出来如此通俗易懂也真是不容易啊。人才的供需平衡是每个企业都追求的一种极致状态，就像烧锅炉一样能使煤充分的燃烧而不至于浪费，又能维持锅炉的预定温度。不过这是一种理想的状态啊，据我所知大部分人力资源部还没有提到那种高度，还是从事日常的琐碎事务并没有解脱出来，人力资源相对于其他部门还是比较弱势的，所谓的这种规划预测是很容易受到外力干扰的。
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把你的帖子先收藏起来，好好的品品。有不懂的继续请教。RE:[转载] 空降兵与企业文化
客气了。有兴趣的话，可以到我的个人HR论坛（笑书斋）来玩：http://www.xiaoshuzhai.com/bbs/index.asp