RE:[原创] 你们的招聘工作也会有这样的烦恼吗？
招聘HR认可后必须还得到用人部门的认可,让他们签字,这样录用进来的人也是他们看中的,他们就没有什么好埋怨的,要埋怨也是自己眼光不好RE:[原创] 你们的招聘工作也会有这样的烦恼吗？
作为招聘专员，我个人认为，应当具备成本控制意识和风险预知能力。从开始招聘到最后新人到岗，HR应当是主动地工作，而不是被动地听任用人部门的安排。除了加强面试方面的素质测评工作外，还应当了解和熟悉用人部门主管的脾气风格，你要招的是合适的人，并非是优秀的人。加强招聘面试的流程管理，避免自己陷入循环往复的扯皮风波中。再一个就是人事专员也应当做工作日志，要善于总结和思考，培养并加强自己的工作风险预控意识。
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招聘啊,就是一场赌注,有时候也需要直觉.对于重要岗位,要找到合适的人选,真是不容易的事情!!RE:[原创] 你们的招聘工作也会有这样的烦恼吗？
看来大部分公司都是这样，于是我们想通过给直线经理上《非人力资源的人力资源》重点讲解招聘面试技巧，可好，那些人说，我们都会了，要你们人事部门做什么，真晕`RE:[原创] 你们的招聘工作也会有这样的烦恼吗？
有同感 顶RE:[原创] 你们的招聘工作也会有这样的烦恼吗？
我是这样做的：在筛选简历前要与用人部门沟通，哪怕他们招聘的是一个非常普通的职位，多沟通，让他们觉得受重视，在面试的时候也容易配合。如果有的部门总是招不到合适人选，或者来了就走，那么，把这种情况反映在招聘总结中，把各个部门入职、离职情况进行图表分析，如果有机会，就在公司会议上公开，通过对比，大家都可以看到结果
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很正常吧，所谓期望，就象我们初中物理实验课上面的“精确”测量一样，100％的精确测量是不存在的，但并不代表这种追求精确的过程是没有价值的。其实没有所谓100%吻合的人，3分选，7分用。当然HR 也应该在挑选过程和新人试用过程中加强多方的沟通，善于表达自己的建议，提高用人部门的满意度、新员工的满意度，还有老板对我们的满意度啊～祝你工作顺利！