[转载] 如果你是人才----爱钱，我给你
是人才不必羞于谈钱，为公司创多少效益，就理所当然得到公司心甘情愿支付的报酬。正所谓君子爱财有道，而老板爱才亦有道也。
一年前，因为公司将在新的一年里扩大经营规模，原有的高层管理不足以来适应公司的发展步调，经过综合考虑后，公司董事会一致通过决议，要招聘一位经验丰富的副总将公司新一年扩张的计划具体实施。
李君，就是这次公司新招聘来的副总，他，四十来岁，之前一直是在一家外资企业在哈埠设的零售连锁里做副总，对于零售业的经验可谓是极其丰富，当时，公司也是通过猎头公司的推荐才决定聘请李君来本公司担任要职，在付给猎头公司一笔不小的佣金以后，李君和公司谈妥，年薪制（具体金额保密），公司方面制定出一年的销售任务，在销售任务完成的基础上，公司将超过任务额度的利润部分，按照百分之一给李君提成。
李君的确是身手不凡，在上任矣始，便大张旗鼓的开展了一系列的促销活动，其声势足以在这个哈埠的零售业，掀起一阵阵狂风骤雨，让其他同行瞠目结舌，眼见着我们的销售额一路的攀升，人气也逐日剧增，同行跟在我们背后尝试着做我们的促销活动，就当同行们在模仿我们的时候，我们已经换了新的促销方式，销售势头在一个月一个月的节节攀升着。
李君也很敬业，来公司大半年的时间了，没有休息一天，每天都在事无巨细的在每个分店了解情况，观察销售数据图的细微变化，并及时的找出每个分店的症结所在，然后对症下药提高销售额。李君最大的优势在与他的善于攻心战术，每个月给销售人员开会的时候，都将大家的销售热情调动到最膨胀的状态，李君的表现，让人不得不对李君的工作心服口服。
经过天长日久的接触，李君逐渐暴露了他的一个“弱点”，那就是他爱钱，他对钱有着前所未有的热爱，他所做的每一件事，都是以钱做为前提，他常常挂在嘴边的一句话，就是，给多少钱，做多少事。
说实话，公司对这样的员工并不很欣赏，但是，李君也的确为公司这一年的销售业绩立下了汗马功劳，公司对李君的这个“弱点”也持宽松的态度，
就这样，一年的时间下来，公司的计划逐项的实现了，新开了分店，增加了不小的营业额，粗略的计算了一下公司该支付李君一个六位数以上的提成，这是公司有史以来对个人所支付的最高的金额了。
这时，通过一些渠道传来了消息，有家我们同行的公司用高薪来挖李君，李君在钱的面前正在左右的徘徊着，因为在即将来临的07年，李君已经为我们绘制了一副更加诱人的蓝图，对李君这一年来的表现，我们有理由相信，这副蓝图有很大的把握可以实现，到那个时候，公司的状况会比今年还要更上一层楼。
得知同行要高薪挖走李君的消息以后，我们董事会连夜召开了针对这个事件的会议，在会上，我们共同达成了一致的意向，就是，抓住李君的“弱点”-----爱钱，用钱来留住他，为我们所用。
第二天，和李君进行了一番讨价还价的长谈，最终，公司以在超过任务额完成的部分，给李君多一个点位的提成，留住了李君。
说实话，李君的事件给所有身为公司老板的人来说，多多少少都会有一定的教育意义，
你是老板，你凭什么留住人才
一、是凭借你做为一个老板,自身的魅力和人格的魅力留人；
二、是凭借着你可以为人才,创造更大的自身发展的空间；
三、就是最实际的一点了，给人才———钱。
否则，人才凭什么为你拼命的工作，为你创造更高的效益和带来更大的利润呢。
综上所述，人才，便是---------为老板制造财富的人，而老板--------是为人才支付钱财的人。记得，你爱钱，就说出来，只要你是人才，我就给你钱。
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很实在，很直接RE:[转载] 如果你是人才----爱钱，我给你
需求决定价值双方需求的切合点是最好的合作基础
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或许吧。
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