[原创] 落实以人为本思想,提高员工执行能力
构建和谐社会、和谐企业的目的，就是切实关注人的需求，在满足人的生理需要基础上，进一步满足人的安全需要、交际需要、尊重需要，真正体现以人为本的思想。提高企业执行力，方式方法很多，既包括提搞决策自身的正确性与认同度，还包括管理制度、员工素质、团队合作等方面。但根本的一条在于提高干部员工素质，促使员工成长成才。因此，我认为——构建和谐企业，提高执行力的关键是落实以人为本思想，不断提高干部员工素质。说到以人为本，我听到有人带着几分不屑、几分调侃的语气说，不以人为本，莫非还以猫为本、以狗为本、以物为本吗？表面上有几分道理，其实不然，这是典型的不求甚解，望文生义。以人为本，从中国而言，其源头来自儒家学说，孔子提出“仁者爱人”，孟子提出“民为贵，社稷次之，君为轻”。民本思想就是中国人本思想的荫芽。然而，民本思想始终是一种强者居高临下同情弱者的精英政治，不是现代意义上的以人为本。细细探究，以人为本思想是泊来品，源于欧洲文艺复兴时期的人文主义。自从公元前后，耶酥建立基督教，到公元四世纪末，罗马帝国将基督教定为国教，此后1000年的漫长岁月中，神权凌驾于王权，王权凌驾于人权。文艺复兴以文学和艺术为栽体，随着莎士比亚一声响彻天地的呼唤：“人啊，宇宙之精华，万物之灵长”。将长久压抑的人性复苏。此后，英国经历光荣革命，公布《自由大宪章》，法国经历思想启蒙运动，制订《法国民法典》和《人权宣言》，美国经过独立战争，制订《美国宪法》，这才将人从神权和王权的奴役之下解放出来，建立了人人平等，个人自由、权利神圣不可侵犯，个性自由、个人独立，尊重人的尊严和价值。这才是以人为本思想的内涵。个人认为，人人平等，尊重人更甚于关心人、爱护人，这才是人本思想；关心人爱护人必须以尊重人为前提，强者对弱势群体的帮助不是可怜和施舍。
就企业管理而言，人本思想就是要尊重员工，承认员工对企业的价值。海尔张瑞敏说，人们说“大河无水小河干”，我认为这话不对，应该是“小河有水大河满”。海尔是海，员工是河。每个员工都是创造财富的一条小河，最后汇流成海尔这个大海。无独有偶，联想集团创始人柳传志也认为，小企业做事，大企业做人。联想有空降兵，但联想更多人才是自己企业培养出来的，如杨元庆、郭为。如果企业片面认为，员工是打工仔，企业是你的衣食父母，你要靠我才能吃饭，我高兴了给你升职给你加薪，你要对我感恩戴德。那么这个企业永远不可能拥有留住一流人才，也只能沦落为二流三流企业。真正的一流企业、一流企业家才会尊重员工，做到以人为本。现在企业界流行一句话：领导就是教练，企业要帮助员工成长。因此，大海不会仅仅单方面吸收河水，让小河干涸。大海还要通过蒸发水分，制造雨雪风霜，让小河永远奔流。问泉哪得清如许，为有泉头活水来。泉头活水，有着海洋之水的回馈。企业亦当如此，员工的知识和技能有折旧年限，员工的自学更新是一方面，企业也要创造条件让员工不断更新，不断提高素质。企业的成长，有赖于员工的成长；员工的成长，必定会推动企业的成长。
尊重员工，既要帮助员工成长，满足其发展需求，还应当承认员工个性、需求的多样性，多方面满足员工需求。事实上，目前很多企业对员工的激励考核手段比较单一——金钱。这是比较古老的泰勒式“葫萝卜加大棒”管理方式，其人性假设也是人性恶为基础。现在，管理学人性假设从X理论、Y理论到复杂人假设，对管理手段的变革影响深远。比如IT行业SOHO（家居办公），弹性工作制（如每天早10点至下午3点为统一办公时间，另三个小时你可选择早7点到10点，也可选择下午3点至6点）、宠物陪伴（雅虎员工可带宠物上班）。因此，金钱激励之外，考虑带薪休假（劳动纪律本就涣散企业不适用）、家庭度假、外送培训（培训管理不严格企业不适用），建立企业内部培训师体系、读书小组等等。总之，尊重员工的基础上，才能做到用好员工，发挥出员工能力和潜力。
正是在这个意义上，我的结束语就是：以人为本，发展员工，人人成才，人尽其才，企业发财。
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