RE:[原创] 怎样做人才储备?
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谢谢各位的点子。我们的想法有几点:增加HR与行业内专业人才的交流机会,比如参加一些行业展会;再一个就是自愿的原则了。虽然我们没有承诺马上给一个工作机会,但是我们会告诉他公司是将他作为一个储备的,如果有合适的机会,会最快联系他,至于他不愿等,我们当然不能勉强,看来要做好”无用功“的准备。
在这方面有什么实际的经验可谈吗:在与我们认为合适的人选谈一个”储备“职位时?用户“时代快车”于2007-1-9 18:41:14编辑过此帖。
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储备人才在中小企业来实施,是有难度的。回复:[原创] 怎样做人才储备?
从 内部培养吧,把绩效考核里设定一项人才培养的指标,领导有培养下属的职责,领导升职或者走了,由下一个目标人员上
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